 публикация - 2022-04-29  cоздание - 2014-07-09  - из архива
Снижение уровней управления |
 Когда работал мастером смены, у меня часто возникала ситуация, когда вынужден был скрывать информацию. Все мы живые люди и часто совершаем ошибки. Если у меня в смене кто-то «накосячит», я его сам накажу, но сделаю все, чтобы наверх информация не попала, иначе вернется бумерангом ко мне. Так избыточное управление приводит к снижению прозрачности. |
Есть еще один момент. Когда есть мастер, то в смене за все отвечает он. Естественно, он требует, чтобы все важные решения с ним согласовывались. Если они его устраивают, то он им дает ход. Иначе - блокирует. В результате потеря оперативности.
Избыточные уровни управления размывают ответственность за качество работ, что «расхолаживает» рабочий коллектив. Кроме того, «они» забирают фонд оплаты труда от основного производства. Стоит над этим серьезно подумать.
Можно отпихнуться от этих доводов и забыть, как кошмарный сон. А можно вникнуть в суть и извлечь пользу. Преодолеть свое отторжение и гордыню. Принять и найти новые возможности.
Принятие проблемы означает быть готовым трансформировать систему с иерархичной на горизонтальную. Быть готовым поменять свое отношение ко многим привычным вещам. Придется сокращать людей, если они не захотят работать бригадирами или рабочими. Придется внедрять стандартизированную работу и уходить от «уникализма». Придется делегировать ответственность на уровень рабочих. |