Под зонтиком IT
публикация - 2024-02-26 cоздание - 2017-11-09 - из архива
ДОЛГИЙ ПУТЬ К IT…
Я «автоматчик». Инженер по автоматизации производственных процессов. Хотя нет, «айтишник». Просто, когда начинал свою трудовую деятельность, «IT» еще и в помине не было. Была автоматизация технологических процессов. АСУТП. Вот я и начал свою карьеру с неё.
Хотя опять нет. Карьеру «айтишника» начал раньше, когда, учась в институте, жизнь заставила подрабатывать на ремонте телевизоров. Времена тяжелые. 90-е. Семья, ребенок. Учусь на очном, средств на жизнь катастрофически не хватает. Хороший стимул для подработки. Не все так просто было, но для меня это стало хорошим уроком, который помог получить уникальные навыки ремонта радиотехники. Все это плавно перетекло сначала в программирование контролеров на ассемблере, потом появился бейсик, паскаль, делфи, с++ … я уже и не помню сколько языков программирования прошло через мое сознание. Это и не важно. Если дружишь с логикой, языки программирования легко поддаются изучению и освоению. Так вот, проработав три года на одном из химических предприятий в службе АСУТП, мне предложили её возглавить, я согласился, но через некоторое время вынужден был уйти… уйти на другое предприятие из-за материальных проблем. Одними талонами сыт не будешь. Я начал все сначала: от ученика электролизника до директора по направлению. Алюминиевое производство – очень непростое. Бросая взор в прошлое, я понимаю, что, по сути, вся моя деятельность была направлена на повышение операционной эффективности: бережливое производство – lean, производственная система, бизнес-система в целом. Внедрял и осваивал различные проекты, которые были тесно связанные с «IT». Я рос вместе с «IT»: АСУТП, ERP, BI, MES... По прошествии многих лет понял, что свою карьеру сделал в основном из-за того, что был воспитан в духе «IT».
Так уж получилось, что после почти 20 лет активной деятельности в производстве, мне предложили работу в «IT». Поучаствовать во внедрении проекта MES/APS* на металлургическом предприятии. Понадобились мои навыки развития бизнес-систем, без которых MES/APS не внедрить, ведь их успешная реализация на практике требует соответствующей трансформации бизнес-процессов оперативного управления потоком создания ценности для клиента**.
За эти годы у меня выработался свой стиль работы. Куда бы ни заходил, стараюсь осмыслить и описать деятельность, с которой соприкасаюсь, комплексно: найти идею, суть и логику… мне это нужно, чтобы понимать, как эффективно развивать себя и бизнес, в котором работаю. Мне это приносит глубокое удовлетворения. По результатам - все компоную в книги: «Записки Непутевого Менеджера», «Сломай стереотип», «Идеология порядка». Книга «Сломай стереотип» даже вышла в официальных СМИ и получила в своем кругу определенное признание.
У меня нет четкой системы по осмыслению реальности. Я отдаюсь потоку. По ходу стараюсь вникнуть в суть того, с чем имею дело. Процесс осмысления закрепляю в заметках и коротких статьях. Пишу, когда приходит откровение и понимание. Стараюсь переложить их в слова. Одна суть – одна статья, другая суть – вторая статья… Я в потоке. Он движет меня к новой активности, через которою пытаюсь выжать все больше и больше… магии. Под разным углами, под разными плоскостями… я все больше и больше осознаю суть происходящего. Через изначально спонтанное и хаотическое осмысление происходящего прихожу к комплексному пониманию. Тогда говорю себе: «пазл сложился». Он позволяет мне ответить на большинство вопросов, увидеть будущее и… сформировать образ будущего - концепцию развития. Исходя из некой идеи.
Мощная идея важна. Она рождает непоколебимую веру, которая в свою очередь формирует несгибаемое намерение в действии. Для меня этот процесс как магия… затягивает с головой…

*MES/APS. Очень часто под MES понимают систему исполнения производством. Это не совсем правильно. На текущий момент MES — это информационный уровень оперативного управления производством, который включает в себя и нормирование (НСИ), и оперативное детальное планирование – APS, и систему прослеживаемости и контролинга… От входного склада сырья и материалов до отгрузки готовой продукции. С тесной интеграцией с SCM, PLM и другими ИТ модулями. Поэтому я всегда говорю про MES+APS. Последнее – улучшенное планирование и графикование производства. Оно очень важно, так как задает логику управления производственным потоком.
**Поток создания ценности для клиента – это отработка действующих и потенциальных потребностей клиентов, конфигурирование цепочки исполнения заказов, разработка продукции и технологии ее изготовления, обеспечение производства, производство, отгрузка, доставка, сервис. По книге поток создания ценности очень часто будет заменяться одним словом «поток». У любого поток есть объекты, которые работают во взаимосвязи: укрупненные объекты корзина заказов, обеспечение, производство… менее укрупненные объекты: wцех, участок… элементарные объекты – конкретные рабочие места и центры.
ssman.ru - люди сильные духом +
количество посещений=67329