Идеология порядка
публикация - 2022-09-14 / cоздание - 2021-09-01
Повышение прозрачности потока
Всё начинается с исходных данных. Не тех данных, которые принято показывать в официальных отчетах. Они нам не интересны, так как бесполезны для организации оперативного управления потоком создания ценности. Нам необходима информация по каждому переделу в потоке – движение сырья и материалов, состояние оборудования, качество исполнения операций… Если на окончательном переделе в «красивых» отчетах значения эффективности равны 90-95%, то с учетом всех переделов, цифру можно смело делить на два.
Низкая прозрачность – это следствие «цеховых систем управления». Если у вас цеховая система управления, вертикальная со множеством уровней, не питайте иллюзий. Прозрачность, которую она выдает, не позволит организовать эффективное синхронное планирование, не говоря уже про оптимизированное управление. Так вот, нам удалось повысить прозрачность потока по логистике, оборудованию, качеству за счет снижения количества уровней управления, организации автоматизированного учета по каждому переделу и сквозного контроля отклонений от плановых заданий. Она действительно оказалась в два раза хуже, чем в отчетах.
«Это не плохо и не хорошо. Это жизнь». Ровно такая же ситуация везде, где работает цеховая система управления. Проблема низкой прозрачности - от слабости. Не каждый способен признать реальность такой как она есть. А теперь представьте работу планировщика, который планирует, не зная реальной ситуации на производстве. Или по-другому. Представьте работу планировщика, который всю жизнь планировал на основании «отфильтрованных укрупненных данных», а теперь к нему стали стекаться реальные неискаженные детальные данные. Для него это шок. Ему либо «голову в песок», либо «зубы сжать» и начать менять привычные подходы к работе. Нам удалось переступить через себя. Признать высокую вариативность работы объектов потока, и приступить к дальнейшим шагам. |