К-ов бизнес систем
публикация - 2023-08-08 / cоздание - 2021-09-07
Ради чего топ-менеджмент компании готов принимать на себя риски преобразований?
Конечно, можно и нужно стимулировать топ-менеджмент к активным преобразованиям. Он должен понимать, что в этом его основная функция. Иначе… его нужно ротировать. Но насколько эффективно развитие только из-под палки? Может лучше сразу поставить топ-менеджером соответствующего лидера, для которого застой нетерпим. Если лидер сильный, то он способен подтянуть к себе других сильных лидеров. Так формируется сильная команда по развитию бизнеса. Любая трансформация – это риски, а на риск способны только сильные лидеры. Другое дело, что риск должен быть управляемым. Управляемость обеспечивается регулированием доли «активного элемента» в среде топов, что вполне могут позволить себе собственники компаний.
Очень показательным примером «активного менеджера» является Сергей Королев. Когда он со своим коллективом создавал баллистическую ракету, то взял на себя смелось включить в состав конструкции возможность будущей транспортировки человека в космос. А это - усложнение и удорожание конструкции, что было чревато нецелевым использованием средств и строго каралось по закону. Но вера в очень сильную идею, помогла ему преодолеть страхи и пойти на очень большой в то время риск. Великий результат был достигнут и мощными «стимулами», и «мотивами». «Стимул» - создать паритет сил между СССР и западом. «Мотив» - извечная мечта человека об освоении космоса. |