К-ов бизнес систем
Очередной интересный проект... в стиле экспресс. Хорошая мотивация топов и молодой управленческий коллектив. Интересно - на что они пойдут ради удовлетворения своих амбиций?
№
созд
публ
/счет
Фото
Название раздела
0
2021-11-11
2021-11-11
/304
ПРЕДИСЛОВИЕ ОТ КРИВОРУЧКО А.Ю.
1
2019-05-07
2022-05-18
/1099
ЧАСТЬ 1: НЕCГИБАЕМЫЙ КАЛАШНИКОВ
2
2021-09-07
2021-09-07
/133
1 фаза. Пилотно-образцовые участки
3
2021-09-07
2023-11-17
/147
2 фаза. Развитие производственной системы
4
2021-09-07
2024-05-19
/139
3 фаза. Комплексное развитие бизнес-системы
5
2021-09-07
2023-06-28
/136
Глубинная мотивация к развитию бизнеса
6
2021-09-07
2024-09-08
/133
Ради чего собственник компаний готов агрессивно и постоянно развивать свой бизнес?
7
2021-09-07
2023-08-08
/121
Ради чего топ-менеджмент компании готов принимать на себя риски преобразований?
8
2021-09-07
2024-04-27
/126
Ради чего работник компании готов совершать сверхусилия в развитии?
9
2021-09-07
2021-09-07
/135
Сильная идея
10
2021-09-07
2021-09-07
/154
Истинная ценность для акционера
11
2021-09-07
2021-09-07
/133
Без разумного риска компанию великой сделать невозможно
12
2021-09-07
2024-01-09
/115
Реальная жизнь лучше, чем виртуальная
13
2021-09-07
2021-09-07
/137
Когда мы рубим сук, на котором сидим
14
2021-09-07
2024-05-07
/133
Без «сверхцелей» компанию великой не сделать
20
2021-09-07
2023-02-25
/133
ОСОЗНАНИЕ СУТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ часть1
21
2021-09-07
2021-09-07
/141
ОСОЗНАНИЕ СУТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ часть2
22
2021-09-07
2023-04-25
/123
ОСОЗНАНИЕ СУТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ часть3
25
2021-09-07
2021-09-07
/133
СТРАТЕГИЯ ПОСТОЯННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
26
2021-09-07
2023-05-16
/154
Фундаментальная макротенденция
27
2021-09-07
2023-09-09
/141
Клиентоцентричная диверсифицированная стратегия
28
2021-09-07
2021-09-07
/159
Технология повышения операционной эффективности
29
2021-09-07
2024-09-08
/148
Специфика развития производственной бизнес системы в ОПК
30
2021-09-07
2023-05-05
/122
В основе повышения операционной эффективности лежит конкуренция, а когда ее нет…
35
2021-09-07
2021-09-07
/129
ТЕОРИЯ ОПЕРАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
40
2021-09-07
2024-09-13
/117
Динамическая система управления бизнесом
41
2021-09-07
2022-09-30
/118
Чем быстрее реакция бизнес-системы, тем ниже потери
42
2021-09-07
2023-09-19
/143
Любой бизнес – это поток
43
2021-09-07
2021-09-07
/134
Почему скорость реакции бизнеса — это деньги?
44
2021-09-07
2024-05-01
/141
Технология перехода к горизонтальной модели управления бизнесом
45
2021-09-07
2023-08-29
/135
Формирование автономных производственных ячеек
46
2021-09-07
2024-01-31
/132
Сквозное управление потоком создания ценности
47
2021-09-07
2024-02-14
/103
Снижение уровней управления
48
2021-09-07
2024-05-21
/108
Сквозное управление потоком – централизация планирования, учета и контроля
49
2021-09-07
2023-01-19
/102
Сквозное управление по процессам - логистика, качество, оборудование, персонал
50
2021-09-07
2024-05-03
/125
Сквозное управление жизненным циклом продукции -расширение линейки
51
2021-09-07
2021-09-07
/107
Стандартизированная работа: отклонение – кайдзен – стандарт
52
2021-09-07
2022-10-18
/96
Автоматизация упорядоченных процедур и функций - цифровизация
53
2021-09-07
2022-10-19
/137
Автоматизация аналитического труда
54
2021-09-07
2023-05-21
/146
Нужно ли нам заниматься производительностью труда?
60
2021-09-07
2024-06-04
/153
ПРАКТИКА ОПЕРАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
61
2021-09-07
2021-09-07
/147
«Триединство» – единая стратегия развития
62
2021-09-07
2023-03-07
/140
«Стратегическая карта целей» - декомпозиция стратегии до процессных целей
63
2021-09-07
2023-06-16
/131
Стратегия развития площадки пошла в массы
65
2021-09-07
2023-01-12
/122
«Активная среда»
66
2021-09-07
2021-09-07
/141
Активная среда – территория смыслов
67
2021-09-07
2023-03-15
/119
«Команда команд»
68
2021-09-07
2022-10-27
/136
На пути к бирюзовой организации
69
2021-09-07
2023-06-04
/143
Ух ты, аж дух захватывает - какая силища
70
2021-09-07
2023-05-16
/134
Еще раз про... командную организацию труда
71
2021-09-07
2023-12-20
/165
Воспитывая лидеров: курс на бригадиров
72
2021-09-07
2023-10-28
/123
Команда команд: очень хорошая практика
73
2021-09-07
2021-09-07
/127
Бережливое отношение друг к другу
74
2021-09-07
2024-09-08
/121
В ДвОП «перезагружают» проект «Команда команд»
75
2021-09-07
2023-12-01
/124
Важность развития социальных лифтов или «нет браку»: личный проект бригадира Халеева
76
2021-09-07
2024-08-01
/114
Активация социального лифта
77
2021-09-07
2023-02-01
/103
Команда команд – это согласованная работа всех подразделений
80
2021-09-07
2021-09-07
/141
«Тотальный кайдзен»
81
2021-09-07
2023-09-14
/125
Ежемесячный мониторинг кайдзен – деятельности
82
2021-09-07
2023-03-09
/141
ТОП-Кайдзен в формате «проектов улучшений А3»
83
2021-09-07
2024-07-09
/138
Как запустить «Топ Кайдзен»?
84
2021-09-07
2021-09-07
/149
Кайдзен для кайдзена
85
2021-09-07
2021-09-07
/138
«У ТОП – КАЙДЗЕН не хватает топовости»
86
2021-09-07
2022-12-13
/264
Один из эффективных подходов по реализации ТОП-кайдзен - освоение методологии КПСЦ на практике
87
2021-09-07
2024-03-12
/137
Новости кайдзен – производственники молодцы!
88
2021-09-07
2023-09-15
/127
«Мне по силам организовать 100% вовлеченность коллектива в кайдзен»
89
2021-09-07
2024-06-01
/153
Тотальный кайдзен: невозможное – возможно
90
2021-09-07
2021-09-07
/122
«8:1» в пользу производства по состоянию на декабрь 2018
91
2021-09-07
2024-05-14
/143
Что такое личный проект?
92
2021-09-07
2023-01-04
/145
Традиционная статистика по кайдзен-деятельности на площадке КК за март 2019
93
2021-09-07
2023-03-08
/146
Тест на лояльность
95
2021-09-07
2024-05-31
/127
«Всеобщая стандартизация»
96
2021-09-07
2021-09-07
/151
«Мамонта легче завалить сообща» - психологический аспект стандартизации
97
2021-09-07
2021-09-07
/108
Культура стандартизированной работы определяется следующими факторами:
98
2021-09-07
2023-12-08
/130
Так что же такое «стандартизированная работа на практике»?
99
2021-09-07
2023-08-09
/137
Методология «Стандартизированной работы»
100
2021-09-07
2023-07-30
/103
«Совместная разработка стандартов» – как инструмент вовлечения
101
2021-09-07
2024-09-24
/122
Простой секрет вовлечения в развитие … делаем САМИ
102
2021-09-07
2023-10-08
/151
«Стандартизацию начинаю с себя»
103
2021-09-07
2022-11-23
/169
Карты стандартных операций для… планировщиков
104
2021-09-07
2023-08-17
/139
Повсеместная стандартизация… это не только КСО
105
2021-09-07
2024-02-28
/140
От виртуального мира к реальному – через стандартизацию
106
2021-09-07
2024-03-19
/136
«Стандартизация 2.0» – акцент на качество
107
2021-09-07
2022-10-25
/106
Стандартизировать можно всё
108
2021-09-07
2023-11-06
/130
Система менеджмента качества – что это такое?
110
2021-09-07
2021-09-07
/127
«Синхронный поток»
111
2021-09-07
2023-01-25
/127
«Синхронный поток» - центровая тема стратегии развития
112
2021-09-07
2023-02-12
/110
Яркий образ синхронного потока - НАВИГАТОР
113
2021-09-07
2021-09-07
/124
Зачем «точно в срок»?
114
2021-09-07
2021-09-07
/168
Сначала… сначала диагностика процессов
115
2021-09-07
2022-10-16
/139
Синхронный поток: о чем говорит «шахматка»?
116
2021-09-07
2024-02-12
/138
Синхронный поток: все на «kick-off»
117
2021-09-07
2024-06-26
/123
Синхронный поток: хорошая практика ДвОП по работе с отклонениями
118
2021-09-07
2021-09-07
/114
Синхронный поток: какой путь самый достойный?
119
2021-09-07
2021-09-07
/121
Развитие структуры управления потоком создания ценности
120
2021-09-07
2022-10-29
/126
Как настроиться на эффективную бизнес-трансформацию?
121
2021-09-07
2021-09-07
/144
Тридцать девять критических проблем
122
2021-09-07
2022-09-17
/141
Спецтехника осваивает гибкое планирование
123
2021-09-07
2022-11-24
/136
«Сквозной переплан» или «боевик»?
124
2021-09-07
2024-06-17
/146
Теория и практика планирования
125
2021-09-07
2021-09-07
/134
Эволюция Синхронного потока
130
2021-09-08
2023-09-25
/129
«Индустрия 4.0» или цифровое производство
131
2021-09-08
2023-05-14
/131
Переход от блочно - модульной к процессно – сквозной автоматизации
132
2021-09-08
2021-09-08
/137
Волшебная кнопка
133
2021-09-08
2023-07-16
/157
Наляжем на автоматизацию вместе
134
2021-09-08
2023-05-15
/132
BFG — хороший шанс догнать и перегнать
140
2021-09-08
2024-02-05
/127
Технология управления изменениями – TCM
141
2021-09-08
2024-07-21
/109
Для чего нужно осмысление «управления изменениями»?
142
2021-09-08
2024-05-04
/128
«Лидер 4.0» - формирование движущей силы
143
2021-09-08
2024-03-22
/153
Сергей Турусов - «Истинное лидерство»
144
2021-09-08
2023-09-03
/156
Чтобы взрастить лидера, надо создать для него возможности
145
2021-09-08
2022-10-23
/144
«Толкачи» или pushers
146
2021-09-08
2024-02-20
/171
«Калашников» — это мы: Павел Беркут о команде, которой ничего не страшно
147
2021-09-08
2024-05-16
/130
«Стимулы / Мотивы» - психология управления изменениями
148
2021-09-08
2024-04-15
/116
Как управлять бессознательным?
149
2021-09-08
2023-10-21
/119
Психотерапия страха или с чего начинается развитие
150
2021-09-08
2024-01-18
/108
Психотерапия «топов»
151
2021-09-08
2023-12-31
/106
Психотерапия среды обитания
152
2021-09-08
2024-01-15
/132
Развитие личной мотивации: хочешь быть счастливым… бегай
153
2021-09-08
2024-09-06
/139
Способность держать удар
155
2021-09-08
2024-09-14
/124
«Стратегия развития 2020» - синергия усилий
156
2021-09-08
2024-09-08
/155
Обход УД» - вовлечение на рабочих местах
157
2021-09-08
2024-03-13
/103
Для примера - информационный лист: «Обход УД»
158
2021-09-08
2024-03-01
/146
Десант в гембу: 112 цех
159
2021-09-08
2021-09-08
/113
Пример: Обход ГД - площадка «Калашников»
160
2021-09-08
2023-04-07
/168
Пример: «обход ПЗГД» площадка КК – хорошие впечатления
161
2021-09-08
2024-07-18
/137
Пример обхода: «тур по дивизионам» площадки КК
162
2021-09-08
2021-09-08
/108
«Порядок на рабочем месте, порядок в голове»
163
2021-09-08
2021-09-08
/99
«Директорские спринты» - стимулирование активности от первого лица
164
2021-09-08
2022-10-02
/135
«Бизнес школа Калашников» - обучение стратегии
165
2021-09-08
2021-09-08
/140
Как человек думает, так и действует
166
2021-09-09
2023-07-22
/137
Не только для себя, но и для наших коллег
167
2021-09-09
2023-12-04
/108
Эффективное обучение
168
2021-09-09
2022-12-25
/107
«Личные проекты по развитию» - принятие обязательств по развитию
169
2021-09-09
2023-09-16
/148
Защита личных проектов по развитию
170
2021-09-09
2023-05-16
/124
Защита личных проектов по внедрению стандартизированной работы
171
2021-09-09
2024-03-10
/120
Что такое «личный проект по развитию»?
172
2021-09-09
2021-09-09
/125
Сергей Турусов - «100%»
175
2021-09-09
2021-09-09
/123
«Поток живых статей» - стимулирование, пропаганда, обучение
176
2021-09-09
2023-09-22
/124
Сайт — это хорошо, газета – тоже неплохо
177
2021-09-09
2024-05-06
/138
«Вестник ПС» - стимулирование к активности на уровне дивизионов
180
2021-09-09
2023-11-15
/108
«Полигоны 2020» - тиражирование лучших практик внутри площадки
181
2021-09-09
2021-09-09
/130
Пример: полигон ДвОП по командной организации труда – первый пошел…
182
2021-09-09
2024-09-08
/127
«Дорожная карта» - тиражирование лучших практик в рамках холдинга
184
2021-09-09
2022-11-17
/84
Эволюция развития «дорожной карты
185
2021-09-09
2024-08-27
/118
ЭТАЖИ – еще один важный компонент «дорожной карты»
186
2021-09-09
2022-10-01
/91
Наступает время, когда надо принимать решение
187
2021-09-09
2024-05-23
/119
«Саммит дивизионов» - демонстрация лучшего опыта по развитию
190
2021-09-09
2023-12-02
/130
КОМПАНИЯ БУДУЩЕГО 2020→2025→2030→…
200
2021-09-09
2024-07-11
/141
ЧАСТЬ2: «ОДНА ЦЕЛЬ – ОДНА КОМАНДА – ОДНА СТРАТЕГИЯ»
201
2021-09-09
2021-09-09
/117
Долгий путь к единой стратегии развития холдинга
202
2021-09-09
2024-09-23
/113
Образ будущего
203
2021-09-09
2023-05-27
/116
Вызовы – возможности – стратегия
204
2021-09-09
2024-01-07
/111
Очень важные вопросы
205
2021-09-09
2023-09-12
/94
Какие цели мы преследуем?
210
2021-09-09
2024-08-03
/136
Концепция сквозного развития ГК Калашников
211
2021-09-09
2023-01-11
/120
Управление изменениями: «стратегическая карта целей»
212
2021-09-09
2024-09-08
/137
Управление изменениями: личные цели и личный проект
213
2021-09-09
2022-11-15
/139
Управление изменениями: технология
214
2021-09-09
2021-09-09
/118
Управление изменениями: свод поведенческих установок
215
2021-09-09
2024-05-09
/101
Опять… ради чего?
216
2021-09-09
2023-12-25
/112
Формула успеха – когда все работают на создание ценности
217
2021-09-09
2024-03-23
/130
Еще раз об образе будущего
218
2021-09-09
2021-09-09
/112
Как сделать бизнес-модель конкурентной?
219
2021-09-09
2023-10-24
/95
Недостающий, но важный кирпичик в концепции развития холдинга
220
2021-09-09
2023-02-17
/113
Почему важно организовывать сквозное управление бизнесом?
221
2021-09-09
2023-01-31
/102
Бизнес–единица — локомотив в создании востребованного продукта
222
2021-09-09
2023-11-26
/134
Как связаны между собой Бизнес-Единицы, RnD и Производство?
223
2021-09-09
2024-08-15
/144
Как сделать сервис «желтым»? Эффективным?
224
2021-09-09
2023-01-01
/124
А что «АйТи»?
230
2021-09-09
2023-07-02
/140
Всеобщее вовлечение
231
2021-09-09
2021-09-09
/111
Первый комитет по развитию Бизнес-Единиц
232
2021-09-09
2023-03-16
/115
Комитет БЕ №4: увеличить выручку больше чем в полтора раза
233
2021-09-09
2023-09-29
/103
С чего начинается бизнес? Пример ПЛК
234
2021-09-09
2023-02-02
/103
Первая встреча Клуба директоров
235
2021-09-09
2021-09-09
/117
Финансовый «светофор»
236
2021-09-09
2023-07-13
/121
Стратегию должны знать все!
237
2021-09-09
2021-09-09
/135
«Делайте лишнее с умом!»
238
2021-09-09
2022-09-23
/141
«Только вперёд!»: сотрудники ДИТиС завершили обучение по блоку «Стратегия»
239
2021-09-09
2023-04-20
/109
Культура личных проектов в ГК «Калашников»
240
2021-09-09
2024-06-23
/95
«Личный проект» как признак лидерства
241
2021-09-09
2023-11-23
/117
Защита RnD проектов в КТЦ
242
2021-09-10
2024-01-25
/117
ГД: «ИТ – должен стать одним из ключевых лидеров изменений»
243
2021-09-10
2022-12-08
/104
Личный проект Рустама Мракова
244
2021-09-10
2024-02-08
/113
Почему важна Гемба?
245
2021-09-10
2024-03-15
/126
«Не загоняйте работу в кабинет»
246
2021-09-10
2021-09-10
/163
Обход БЕ БСО: первый блин оказался не комом
247
2021-09-10
2021-09-10
/142
Гемба ГД
248
2021-09-10
2023-09-02
/134
Аудит развития бизнес–системы ГК Калашников
250
2021-09-10
2021-09-10
/149
Дмитрий Тарасов: Мы вообще очень дерзкие
251
2021-09-10
2023-03-04
/117
Гемба по стратегии
252
2021-09-10
2024-05-10
/108
Клуб директоров №2: многие думают, что «эталон» — это не про них… и ошибаются
253
2021-09-10
2023-04-22
/153
«As–is → to–be» — эффективный инструмент изменения модели поведения
254
2021-09-10
2023-01-22
/129
Стандарт бизнес–системы
255
2021-09-10
2022-12-21
/110
Первый Обход УД на Верфи братьев Нобель
260
2021-09-10
2024-02-06
/121
Клуб директоров: на пути к четвёртой волне преобразований
261
2021-09-10
2022-10-11
/135
Дмитрий Тарасов: каждый из нас вносит вклад в достижение «эталона»
262
2021-09-10
2024-04-12
/141
Стратегия создает возможности
263
2021-09-10
2021-09-10
/130
Ради чего?
264
2021-09-10
2024-07-16
/208
Сергей Турусов «Кейс по мотивации персонала»
265
2021-09-10
2023-06-25
/169
РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ ГК КАЛАШНИКОВ
270
2021-09-10
2023-12-21
/119
ПРИЛОЖЕНИЕ №1 ИДЕОЛОГИЧЕСКИЕ ОБРАЗЫ И СИМВОЛЫ… ДУХА КАЛАШНИКОВ
271
2021-09-10
2024-09-22
/130
ПРИЛОЖЕНИЕ №2 ГЛОССАРИЙ
300
2021-09-20
2021-09-20
/205
Трансформация под цифровизацию
500
2021-09-07
2023-06-02
/360
Книга «Сильные Духом»
505
2021-11-14
2021-11-14
/1328
Опыт бизнес-преобразований: Alcoa, Русал, ОМК, Калашников...
600
2021-09-09
2021-09-09
/290
Secret page
700
2022-08-22
2024-03-30
/315
Сильные духом
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=53131
Очередной интересный проект... в стиле экспресс. Хорошая мотивация топов и молодой управленческий коллектив. Интересно - на что они пойдут ради удовлетворения своих амбиций?