К-ов бизнес систем
Очередной интересный проект... в стиле экспресс. Хорошая мотивация топов и молодой управленческий коллектив. Интересно - на что они пойдут ради удовлетворения своих амбиций?
№
созд
публ
/счет
Фото
Название раздела
0
2021-11-11
2021-11-11
/357
ПРЕДИСЛОВИЕ ОТ КРИВОРУЧКО А.Ю.
1
2019-05-07
2022-05-18
/1166
ЧАСТЬ 1: НЕCГИБАЕМЫЙ КАЛАШНИКОВ
2
2021-09-07
2021-09-07
/150
1 фаза. Пилотно-образцовые участки
3
2021-09-07
2023-11-17
/164
2 фаза. Развитие производственной системы
4
2021-09-07
2024-05-19
/157
3 фаза. Комплексное развитие бизнес-системы
5
2021-09-07
2023-06-28
/151
Глубинная мотивация к развитию бизнеса
6
2021-09-07
2024-09-08
/149
Ради чего собственник компаний готов агрессивно и постоянно развивать свой бизнес?
7
2021-09-07
2023-08-08
/136
Ради чего топ-менеджмент компании готов принимать на себя риски преобразований?
8
2021-09-07
2024-04-27
/140
Ради чего работник компании готов совершать сверхусилия в развитии?
9
2021-09-07
2021-09-07
/150
Сильная идея
10
2021-09-07
2021-09-07
/170
Истинная ценность для акционера
11
2021-09-07
2021-09-07
/151
Без разумного риска компанию великой сделать невозможно
12
2021-09-07
2024-01-09
/132
Реальная жизнь лучше, чем виртуальная
13
2021-09-07
2021-09-07
/158
Когда мы рубим сук, на котором сидим
14
2021-09-07
2024-05-07
/151
Без «сверхцелей» компанию великой не сделать
20
2021-09-07
2023-02-25
/149
ОСОЗНАНИЕ СУТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ часть1
21
2021-09-07
2021-09-07
/162
ОСОЗНАНИЕ СУТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ часть2
22
2021-09-07
2023-04-25
/140
ОСОЗНАНИЕ СУТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ часть3
25
2021-09-07
2021-09-07
/148
СТРАТЕГИЯ ПОСТОЯННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
26
2021-09-07
2023-05-16
/173
Фундаментальная макротенденция
27
2021-09-07
2023-09-09
/158
Клиентоцентричная диверсифицированная стратегия
28
2021-09-07
2021-09-07
/174
Технология повышения операционной эффективности
29
2021-09-07
2024-09-08
/163
Специфика развития производственной бизнес системы в ОПК
30
2021-09-07
2023-05-05
/136
В основе повышения операционной эффективности лежит конкуренция, а когда ее нет…
35
2021-09-07
2021-09-07
/148
ТЕОРИЯ ОПЕРАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
40
2021-09-07
2024-09-13
/132
Динамическая система управления бизнесом
41
2021-09-07
2022-09-30
/144
Чем быстрее реакция бизнес-системы, тем ниже потери
42
2021-09-07
2023-09-19
/159
Любой бизнес – это поток
43
2021-09-07
2021-09-07
/150
Почему скорость реакции бизнеса — это деньги?
44
2021-09-07
2024-05-01
/157
Технология перехода к горизонтальной модели управления бизнесом
45
2021-09-07
2023-08-29
/149
Формирование автономных производственных ячеек
46
2021-09-07
2024-01-31
/149
Сквозное управление потоком создания ценности
47
2021-09-07
2024-02-14
/117
Снижение уровней управления
48
2021-09-07
2024-05-21
/123
Сквозное управление потоком – централизация планирования, учета и контроля
49
2021-09-07
2023-01-19
/117
Сквозное управление по процессам - логистика, качество, оборудование, персонал
50
2021-09-07
2024-05-03
/141
Сквозное управление жизненным циклом продукции -расширение линейки
51
2021-09-07
2021-09-07
/123
Стандартизированная работа: отклонение – кайдзен – стандарт
52
2021-09-07
2022-10-18
/111
Автоматизация упорядоченных процедур и функций - цифровизация
53
2021-09-07
2022-10-19
/155
Автоматизация аналитического труда
54
2021-09-07
2023-05-21
/161
Нужно ли нам заниматься производительностью труда?
60
2021-09-07
2024-06-04
/172
ПРАКТИКА ОПЕРАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
61
2021-09-07
2021-09-07
/163
«Триединство» – единая стратегия развития
62
2021-09-07
2023-03-07
/173
«Стратегическая карта целей» - декомпозиция стратегии до процессных целей
63
2021-09-07
2023-06-16
/147
Стратегия развития площадки пошла в массы
65
2021-09-07
2023-01-12
/137
«Активная среда»
66
2021-09-07
2021-09-07
/160
Активная среда – территория смыслов
67
2021-09-07
2023-03-15
/134
«Команда команд»
68
2021-09-07
2022-10-27
/151
На пути к бирюзовой организации
69
2021-09-07
2023-06-04
/160
Ух ты, аж дух захватывает - какая силища
70
2021-09-07
2023-05-16
/151
Еще раз про... командную организацию труда
71
2021-09-07
2023-12-20
/183
Воспитывая лидеров: курс на бригадиров
72
2021-09-07
2023-10-28
/139
Команда команд: очень хорошая практика
73
2021-09-07
2021-09-07
/143
Бережливое отношение друг к другу
74
2021-09-07
2024-09-08
/144
В ДвОП «перезагружают» проект «Команда команд»
75
2021-09-07
2023-12-01
/146
Важность развития социальных лифтов или «нет браку»: личный проект бригадира Халеева
76
2021-09-07
2024-08-01
/132
Активация социального лифта
77
2021-09-07
2023-02-01
/117
Команда команд – это согласованная работа всех подразделений
80
2021-09-07
2021-09-07
/158
«Тотальный кайдзен»
81
2021-09-07
2023-09-14
/143
Ежемесячный мониторинг кайдзен – деятельности
82
2021-09-07
2023-03-09
/158
ТОП-Кайдзен в формате «проектов улучшений А3»
83
2021-09-07
2024-07-09
/154
Как запустить «Топ Кайдзен»?
84
2021-09-07
2021-09-07
/166
Кайдзен для кайдзена
85
2021-09-07
2021-09-07
/159
«У ТОП – КАЙДЗЕН не хватает топовости»
86
2021-09-07
2022-12-13
/290
Один из эффективных подходов по реализации ТОП-кайдзен - освоение методологии КПСЦ на практике
87
2021-09-07
2024-03-12
/153
Новости кайдзен – производственники молодцы!
88
2021-09-07
2023-09-15
/145
«Мне по силам организовать 100% вовлеченность коллектива в кайдзен»
89
2021-09-07
2024-06-01
/172
Тотальный кайдзен: невозможное – возможно
90
2021-09-07
2021-09-07
/136
«8:1» в пользу производства по состоянию на декабрь 2018
91
2021-09-07
2024-05-14
/157
Что такое личный проект?
92
2021-09-07
2023-01-04
/160
Традиционная статистика по кайдзен-деятельности на площадке КК за март 2019
93
2021-09-07
2023-03-08
/164
Тест на лояльность
95
2021-09-07
2024-05-31
/142
«Всеобщая стандартизация»
96
2021-09-07
2021-09-07
/168
«Мамонта легче завалить сообща» - психологический аспект стандартизации
97
2021-09-07
2021-09-07
/123
Культура стандартизированной работы определяется следующими факторами:
98
2021-09-07
2023-12-08
/147
Так что же такое «стандартизированная работа на практике»?
99
2021-09-07
2023-08-09
/153
Методология «Стандартизированной работы»
100
2021-09-07
2023-07-30
/123
«Совместная разработка стандартов» – как инструмент вовлечения
101
2021-09-07
2024-09-24
/137
Простой секрет вовлечения в развитие … делаем САМИ
102
2021-09-07
2023-10-08
/167
«Стандартизацию начинаю с себя»
103
2021-09-07
2022-11-23
/185
Карты стандартных операций для… планировщиков
104
2021-09-07
2023-08-17
/154
Повсеместная стандартизация… это не только КСО
105
2021-09-07
2024-02-28
/156
От виртуального мира к реальному – через стандартизацию
106
2021-09-07
2024-03-19
/151
«Стандартизация 2.0» – акцент на качество
107
2021-09-07
2022-10-25
/121
Стандартизировать можно всё
108
2021-09-07
2023-11-06
/156
Система менеджмента качества – что это такое?
110
2021-09-07
2021-09-07
/143
«Синхронный поток»
111
2021-09-07
2023-01-25
/148
«Синхронный поток» - центровая тема стратегии развития
112
2021-09-07
2023-02-12
/127
Яркий образ синхронного потока - НАВИГАТОР
113
2021-09-07
2021-09-07
/141
Зачем «точно в срок»?
114
2021-09-07
2021-09-07
/186
Сначала… сначала диагностика процессов
115
2021-09-07
2022-10-16
/155
Синхронный поток: о чем говорит «шахматка»?
116
2021-09-07
2024-02-12
/153
Синхронный поток: все на «kick-off»
117
2021-09-07
2024-06-26
/140
Синхронный поток: хорошая практика ДвОП по работе с отклонениями
118
2021-09-07
2021-09-07
/131
Синхронный поток: какой путь самый достойный?
119
2021-09-07
2021-09-07
/137
Развитие структуры управления потоком создания ценности
120
2021-09-07
2022-10-29
/141
Как настроиться на эффективную бизнес-трансформацию?
121
2021-09-07
2021-09-07
/161
Тридцать девять критических проблем
122
2021-09-07
2022-09-17
/162
Спецтехника осваивает гибкое планирование
123
2021-09-07
2022-11-24
/160
«Сквозной переплан» или «боевик»?
124
2021-09-07
2024-06-17
/162
Теория и практика планирования
125
2021-09-07
2021-09-07
/152
Эволюция Синхронного потока
130
2021-09-08
2023-09-25
/160
«Индустрия 4.0» или цифровое производство
131
2021-09-08
2023-05-14
/160
Переход от блочно - модульной к процессно – сквозной автоматизации
132
2021-09-08
2021-09-08
/153
Волшебная кнопка
133
2021-09-08
2023-07-16
/184
Наляжем на автоматизацию вместе
134
2021-09-08
2023-05-15
/148
BFG — хороший шанс догнать и перегнать
140
2021-09-08
2024-02-05
/143
Технология управления изменениями – TCM
141
2021-09-08
2024-07-21
/126
Для чего нужно осмысление «управления изменениями»?
142
2021-09-08
2024-05-04
/142
«Лидер 4.0» - формирование движущей силы
143
2021-09-08
2024-03-22
/170
Сергей Турусов - «Истинное лидерство»
144
2021-09-08
2023-09-03
/173
Чтобы взрастить лидера, надо создать для него возможности
145
2021-09-08
2022-10-23
/166
«Толкачи» или pushers
146
2021-09-08
2024-02-20
/193
«Калашников» — это мы: Павел Беркут о команде, которой ничего не страшно
147
2021-09-08
2024-05-16
/164
«Стимулы / Мотивы» - психология управления изменениями
148
2021-09-08
2024-04-15
/130
Как управлять бессознательным?
149
2021-09-08
2023-10-21
/147
Психотерапия страха или с чего начинается развитие
150
2021-09-08
2024-01-18
/127
Психотерапия «топов»
151
2021-09-08
2023-12-31
/124
Психотерапия среды обитания
152
2021-09-08
2024-01-15
/151
Развитие личной мотивации: хочешь быть счастливым… бегай
153
2021-09-08
2024-09-06
/161
Способность держать удар
155
2021-09-08
2024-09-14
/142
«Стратегия развития 2020» - синергия усилий
156
2021-09-08
2024-09-08
/170
Обход УД» - вовлечение на рабочих местах
157
2021-09-08
2024-03-13
/119
Для примера - информационный лист: «Обход УД»
158
2021-09-08
2024-03-01
/163
Десант в гембу: 112 цех
159
2021-09-08
2021-09-08
/137
Пример: Обход ГД - площадка «Калашников»
160
2021-09-08
2023-04-07
/273
Пример: «обход ПЗГД» площадка КК – хорошие впечатления
161
2021-09-08
2024-07-18
/161
Пример обхода: «тур по дивизионам» площадки КК
162
2021-09-08
2021-09-08
/124
«Порядок на рабочем месте, порядок в голове»
163
2021-09-08
2021-09-08
/116
«Директорские спринты» - стимулирование активности от первого лица
164
2021-09-08
2022-10-02
/150
«Бизнес школа Калашников» - обучение стратегии
165
2021-09-08
2021-09-08
/165
Как человек думает, так и действует
166
2021-09-09
2023-07-22
/153
Не только для себя, но и для наших коллег
167
2021-09-09
2023-12-04
/126
Эффективное обучение
168
2021-09-09
2022-12-25
/124
«Личные проекты по развитию» - принятие обязательств по развитию
169
2021-09-09
2023-09-16
/163
Защита личных проектов по развитию
170
2021-09-09
2023-05-16
/139
Защита личных проектов по внедрению стандартизированной работы
171
2021-09-09
2024-03-10
/135
Что такое «личный проект по развитию»?
172
2021-09-09
2021-09-09
/142
Сергей Турусов - «100%»
175
2021-09-09
2021-09-09
/139
«Поток живых статей» - стимулирование, пропаганда, обучение
176
2021-09-09
2023-09-22
/141
Сайт — это хорошо, газета – тоже неплохо
177
2021-09-09
2024-05-06
/152
«Вестник ПС» - стимулирование к активности на уровне дивизионов
180
2021-09-09
2023-11-15
/127
«Полигоны 2020» - тиражирование лучших практик внутри площадки
181
2021-09-09
2021-09-09
/167
Пример: полигон ДвОП по командной организации труда – первый пошел…
182
2021-09-09
2024-09-08
/145
«Дорожная карта» - тиражирование лучших практик в рамках холдинга
184
2021-09-09
2022-11-17
/99
Эволюция развития «дорожной карты
185
2021-09-09
2024-08-27
/135
ЭТАЖИ – еще один важный компонент «дорожной карты»
186
2021-09-09
2022-10-01
/111
Наступает время, когда надо принимать решение
187
2021-09-09
2024-05-23
/133
«Саммит дивизионов» - демонстрация лучшего опыта по развитию
190
2021-09-09
2023-12-02
/148
КОМПАНИЯ БУДУЩЕГО 2020→2025→2030→…
200
2021-09-09
2024-07-11
/155
ЧАСТЬ2: «ОДНА ЦЕЛЬ – ОДНА КОМАНДА – ОДНА СТРАТЕГИЯ»
201
2021-09-09
2021-09-09
/146
Долгий путь к единой стратегии развития холдинга
202
2021-09-09
2024-09-23
/128
Образ будущего
203
2021-09-09
2023-05-27
/132
Вызовы – возможности – стратегия
204
2021-09-09
2024-01-07
/128
Очень важные вопросы
205
2021-09-09
2023-09-12
/110
Какие цели мы преследуем?
210
2021-09-09
2024-08-03
/153
Концепция сквозного развития ГК Калашников
211
2021-09-09
2023-01-11
/135
Управление изменениями: «стратегическая карта целей»
212
2021-09-09
2024-09-08
/151
Управление изменениями: личные цели и личный проект
213
2021-09-09
2022-11-15
/156
Управление изменениями: технология
214
2021-09-09
2021-09-09
/134
Управление изменениями: свод поведенческих установок
215
2021-09-09
2024-05-09
/115
Опять… ради чего?
216
2021-09-09
2023-12-25
/133
Формула успеха – когда все работают на создание ценности
217
2021-09-09
2024-03-23
/148
Еще раз об образе будущего
218
2021-09-09
2021-09-09
/127
Как сделать бизнес-модель конкурентной?
219
2021-09-09
2023-10-24
/112
Недостающий, но важный кирпичик в концепции развития холдинга
220
2021-09-09
2023-02-17
/128
Почему важно организовывать сквозное управление бизнесом?
221
2021-09-09
2023-01-31
/120
Бизнес–единица — локомотив в создании востребованного продукта
222
2021-09-09
2023-11-26
/150
Как связаны между собой Бизнес-Единицы, RnD и Производство?
223
2021-09-09
2024-08-15
/158
Как сделать сервис «желтым»? Эффективным?
224
2021-09-09
2023-01-01
/139
А что «АйТи»?
230
2021-09-09
2023-07-02
/163
Всеобщее вовлечение
231
2021-09-09
2021-09-09
/132
Первый комитет по развитию Бизнес-Единиц
232
2021-09-09
2023-03-16
/136
Комитет БЕ №4: увеличить выручку больше чем в полтора раза
233
2021-09-09
2023-09-29
/119
С чего начинается бизнес? Пример ПЛК
234
2021-09-09
2023-02-02
/125
Первая встреча Клуба директоров
235
2021-09-09
2021-09-09
/133
Финансовый «светофор»
236
2021-09-09
2023-07-13
/137
Стратегию должны знать все!
237
2021-09-09
2021-09-09
/149
«Делайте лишнее с умом!»
238
2021-09-09
2022-09-23
/170
«Только вперёд!»: сотрудники ДИТиС завершили обучение по блоку «Стратегия»
239
2021-09-09
2023-04-20
/124
Культура личных проектов в ГК «Калашников»
240
2021-09-09
2024-06-23
/112
«Личный проект» как признак лидерства
241
2021-09-09
2023-11-23
/133
Защита RnD проектов в КТЦ
242
2021-09-10
2024-01-25
/133
ГД: «ИТ – должен стать одним из ключевых лидеров изменений»
243
2021-09-10
2022-12-08
/120
Личный проект Рустама Мракова
244
2021-09-10
2024-02-08
/131
Почему важна Гемба?
245
2021-09-10
2024-03-15
/143
«Не загоняйте работу в кабинет»
246
2021-09-10
2021-09-10
/185
Обход БЕ БСО: первый блин оказался не комом
247
2021-09-10
2021-09-10
/158
Гемба ГД
248
2021-09-10
2023-09-02
/150
Аудит развития бизнес–системы ГК Калашников
250
2021-09-10
2021-09-10
/165
Дмитрий Тарасов: Мы вообще очень дерзкие
251
2021-09-10
2023-03-04
/132
Гемба по стратегии
252
2021-09-10
2024-05-10
/127
Клуб директоров №2: многие думают, что «эталон» — это не про них… и ошибаются
253
2021-09-10
2023-04-22
/191
«As–is → to–be» — эффективный инструмент изменения модели поведения
254
2021-09-10
2023-01-22
/143
Стандарт бизнес–системы
255
2021-09-10
2022-12-21
/126
Первый Обход УД на Верфи братьев Нобель
260
2021-09-10
2024-02-06
/138
Клуб директоров: на пути к четвёртой волне преобразований
261
2021-09-10
2022-10-11
/150
Дмитрий Тарасов: каждый из нас вносит вклад в достижение «эталона»
262
2021-09-10
2024-04-12
/158
Стратегия создает возможности
263
2021-09-10
2021-09-10
/148
Ради чего?
264
2021-09-10
2024-07-16
/246
Сергей Турусов «Кейс по мотивации персонала»
265
2021-09-10
2023-06-25
/185
РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БИЗНЕС-СИСТЕМЫ ГК КАЛАШНИКОВ
270
2021-09-10
2023-12-21
/135
ПРИЛОЖЕНИЕ №1 ИДЕОЛОГИЧЕСКИЕ ОБРАЗЫ И СИМВОЛЫ… ДУХА КАЛАШНИКОВ
271
2021-09-10
2024-09-22
/155
ПРИЛОЖЕНИЕ №2 ГЛОССАРИЙ
300
2021-09-20
2021-09-20
/222
Трансформация под цифровизацию
500
2021-09-07
2023-06-02
/379
Книга «Сильные Духом»
505
2021-11-14
2021-11-14
/1373
Опыт бизнес-преобразований: Alcoa, Русал, ОМК, Калашников...
600
2021-09-09
2021-09-09
/309
Secret page
700
2022-08-22
2024-03-30
/332
Сильные духом
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=61235
Очередной интересный проект... в стиле экспресс. Хорошая мотивация топов и молодой управленческий коллектив. Интересно - на что они пойдут ради удовлетворения своих амбиций?