К-ов бизнес систем
публикация - 2021-09-07 / cоздание - 2021-09-07 - новое
Без разумного риска компанию великой сделать невозможно
Есть два типа менеджера. Первые – стараются работать четко по неким правилам. Они заточены на стабильное функционирование. Что от них требуют, то они и делают. Вторые - те, кто эти правила меняет. Их мотивация – постоянное развитие. Их вдохновляет внедрение новых методов и инструментов.
И те, и другие - важные составляющие любого бизнеса. Когда активность в развитии сходит на нет, необходимо увеличивать долю «активного элемента». И наоборот, когда активность зашкаливает, увеличивается доля «пассивного элемента».
Как правило, система тяготеет к стабильности. Но современные условия требуют динамичных подходов в ведении бизнеса. Когда скорость реакции на изменения становится превалирующим фактором в достижении требуемой конкурентоспособности, необходим особый тип менеджмента – «креативный менеджмент», который работает на стыке между стабильностью и развитием… который способен работать по стандартам и активно их развивать. То-есть реальность требует совместить вроде бы два несовместимых понятия. Реальность требует «золотой средины» в управлении бизнесом. Это как у человека - есть две противоречивые составляющие: тело стремится к покою, душа к драйву. И от того, как он сможет найти между ними компромисс, зависит будет он жить гармонично или нет. Также и в бизнесе важно найти баланс между стабильностью и развитием, от этого зависит его эффективность. Зависит его адаптивность, которая на современном этапе определяет саму суть конкурентоспособности.
Переход к адаптивной модели управления бизнесом — это переход к постоянно изменяющейся структуре и параметрам системы управления. С точки зрения структуры — это адаптация потоков создания ценности и процессов, которые им управляют. С точки зрения параметров – это улучшение норм, правил, стандартов… Постоянное улучшение структуры и параметров бизнеса становится новой реальностью.
Динамично развивающаяся система для многих представляет собой крайне зыбкую среду. Они не понимают в чем здесь точка опоры. Очень важно найти ее. И она есть. Это стандартизированная работа. Работаем четко по стандартам, что обеспечивает требуемую стабильность в условиях изменений. Развитие обеспечиваем улучшением стандартов. Для многих это «ломка стереотипов», которая изначально должна свершиться в головах собственников и топ-менеджеров компании, потому что с них все начинается. Очень непросто, но по-другому к новой реальности не перейти. По-другому компанию великой не сделать. |