К-ов бизнес систем
публикация - 2024-05-21 / cоздание - 2021-09-07 - из архива
Сквозное управление потоком – централизация планирования, учета и контроля
Если действующая система планирования и контроля исполнения сильно децентрализована, ее не получится сразу централизовать в рамках всего потока. Причина – персонал не готов «в голове» резко совершить такой переход. Поэтому начинают поэтапную централизацию: от рабочих до участка, от участка до цеха, от цеха до производства, от производства до всего материального потока создания ценности. Естественно, что такой переход затягивается на годы. Но если, подходить к трансформации системы планирования осознанно, то временной переход можно сократить в два-три раза.
Централизация планирования требует централизации учета исходных данных. Для того, чтобы централизованные планировщики быстро перепланировали поток им необходимы актуальные данные: такие данные к такому-то времени.
Централизация планирования и учета позволяет выстроить сквозной контроль исполнения от плановых заданий по всему потоку. Если все объекты материального потока отработали согласно плановым заданиям, то поток работает так как задумали, то есть максимально согласованно с минимальными потерями. Это обеспечивается ежесуточным перепланированием потока по вытягивающему принципу в зависимости нормативов и текущих условий.
Если есть отклонения в работе потока, то необходимо организовывать быструю коррекцию и параллельно оперативно отрабатывать корректирующие действия. Это происходит на постоянной основе. Быстрая коррекция позволяет устранить за короткое время форс мажор. Например, встало оборудование, быстро отремонтировали и ввели в эксплуатацию. Оперативные корректирующие действия позволяют выжать из отклонений практическую ценность путем исключения его повтора в будущем: достигается анализом первопричин, определением норм и действий, устраняющих ее, стандартизацией… |