К-ов бизнес систем
публикация - 2023-06-16 / cоздание - 2021-09-07
Стратегия развития площадки пошла в массы
Пять «круглых столов», за которыми собрался практически весь менеджмент оружейного производства, начиная от первых лиц и заканчивая начальниками участков… Пять стратегических тем, которые закреплены за каждым конкретным «круглом столом» … Пять групп, перед которыми была поставлена задача «Что нужно сделать для эффективной реализации стратегических направлений?» … позволили создать творческую атмосферу для поиска креативных решений.
У оружейного производства сложилась очень хорошая практика, достойная для тиражирования. Называется она «Мастерская ДОП». Раз в квартал в одном месте собираются все управленцы производства, где демонтируются и обсуждаются самые важные темы: эффективность работы цехов, участие в спортивных мероприятиях, стратегические направления развития. Это не формальная встреча. Она проходит довольно в живом формате. Результаты работы отражаются в цветовой раскраске – красный, желтый, зеленый. Сразу видно лидеров и отстающих. Лучших поощряют. Не только грамотой и рукопожатием директора. Лучших поощряют уважением со стороны всего менеджмента, которое проявляется в искреннем рукоплескании присутствующих коллег. Для них это важно. Хорошая мотивация для развития.
Если посмотреть со стороны на «Мастерскую ДОП», то в основном все молодые с хорошим внутренним энергетическим потенциалом. Как правило, на других предприятиях, перевес в сторону бывалых. А тут большинство молодых, заряженных, стремящихся к саморазвитию ребят. Для них работа в Концерне Калашников – это возможность. Возможность сделать свою жизнь лучше и интереснее. Очень хорошая энергетика. И это отчетливо наблюдается по тому, как работает сессия «круглых столов», направленная на эффективную реализацию стратегии развития.
Но прежде, чем перейти к работе в «круглых столах» в самом начале Николай Марков, Павел Беркут, Дмитрий Камашев как истинные лидеры своего производства своими словами рассказали о стратегии развития. Постарались донести суть основных стратегических направлений: «активная среда», «синхронный поток», «индустрия 4.0». Вроде бы, если судить по корпоративным СМИ, темы понятные. Чуть ли не на всех встречах стратегию развития продвигает управляющий директор. Выпущено множество статей на корпоративном портале и газете. Даже постоянно действующий «обход УД» развернули по направлениям реализации стратегии. Вроде бы весь менеджмент должен знать. Ведь до них «то-тут то-там» постоянно доходит информация. Но все-таки она локальная и отрывочная, что не позволяет сложить целостную картину. Поэтому руководство дивизиона решило использовать «Мастерскую ДОП» для обучения и вовлечения в стратегию развития своих управленцев. И они это сделали очень интересно. С помощью «круглых столов».
Первый «круглый стол» был посвящен теме командной организации труда и формированию лидеров миникоманд. Второй – повышению эффективности кайдзен деятельности, с помощью которой персонал может улучшить технологию и заработать на этом. Третий – формированию хозяйского подхода за счет внедрения простых экспресс-кайдзен. Четвёртый – внедрению стандартизированной работы. Пятый – повышению эффективности труда.
За каждым столом расположилось человек по двадцать. Им предстояло в ходе дискуссии определить наиболее эффективные решения для выполнения поставленных задач… И тут началось. Живая дискуссия, споры, смех. На самом деле не просто включиться в эту работу. Но здесь состоялось настоящее вовлечение. Инициативу в основном взяли в свои руки молодые, хотя и бывалые не отставали. Выделенного времени не хватило. Организатор продлил дискуссию. Когда в последствии ребята отчитывались о своих результатах, было видно, что они озвучивают свои идеи, которые для них были не пустыми словами. Искренне радовало энергичное высказывание начальника цеха №101, который по ходу защиты результатов работы «круглых столов», постарался обобщить витающее в воздухе и связывающее все воедино: «На самом деле внедрение миникоманд и развитие сильных бригадиров, позволит нам поднять на совершенно другой уровень и исполнение сменно-суточных заданий, и стандартизацию, и кайдзен, и эффективность труда. Минибригада завяжет на себе все эти стратегические направления развития. Она является базисом для развития». Он высказал общее мнение.
Когда закончилась «Мастерская ДОП», сложилось отчетливое впечатление, что сегодня состоялось реальное вовлечение линейного менеджмента оружейного производства в развитие. Вроде бы чего проще. Объясни суть, дай установку, посади за «круглые столы». На самом деле сложно. Сложно собрать в одном месте управленцев, сложно донести суть, сложно настроить на эффективную работу. Но это того стоит. |