К-ов бизнес систем публикация - 2023-09-14 / cоздание - 2021-09-07 - из архива Ежемесячный мониторинг кайдзен – деятельности
«Уважаемые коллеги, мы начинаем ежемесячно визуализировать вовлечение персонала в развитие операционной деятельности. Нам важно, чтобы каждый сотрудник нашей площадки, хотя бы раз в год, внес свой вклад через улучшение в повышение эффективности предприятия. Отсюда цель управляющего директора по кайдзен – «одно улучшение на одного работника в год».
Для этого мы приняли решение дать возможность любому работнику нашей площадки реализовать свои идеи в разных форматах: «Экспресс-кайдзен», «Кайдзен-предложение», «ТОП-кайдзен в формате А3». Первая форма позволяет очень просто реализовать небольшое улучшение, вторая – подать более сложную идею, реализовать ее и получить вознаграждение, третья – реализовать в простом формате целый проект с привлечением необходимых ресурсов.
Кстати, у нас в июне 2018 появились первые Экспресс-кайдзен. Полигоном для отработки выступил Дивизион инструментального производства. Большое спасибо коллективу ДвИП и его руководству! Всегда тяжело быть первым.
Нам важно понимать реальную вовлеченность работников в развитие. Ее можно посчитать, как по количеству поданных предложений, но лучше и правильнее по количеству людей, участвующих в кайдзен-деятельности. Что мы и сделали. Если посмотреть на сравнительную визуализацию по цехам – посмотрите пожалуйста на приведенную внизу таблицу, мы там видим, как раз вовлеченность, здесь она показывает процент работников, принявших участие в кайдзен деятельности за определенный период.
У нас есть лидеры по вовлечению в кайдзен — это 128 цех ДвОП и 661 цех ДвИП. Рекомендуем посмотреть отстающим подразделениям - как там организована работа с улучшениями. Руководители этих подразделений действительно заслуживают уважения. Они лучше всех реализуют свои лидерские качества на практике. Хотя… до мировых лидеров нам еще очень и очень далеко: по результатам работы за шесть месяцев 2018 года имеем 6% вовлечения. А цель стоит 70%.
Нам предстоит проделать очень большую работу. Но все начинается с настроя … лидерам подразделений - и в первую очередь это относится к начальникам участкам, так как они всех ближе к основному рабочему персоналу - необходимо переосмыслить свою деятельность в части кайдзен. Через вовлечение работников в кайдзен, мы развиваем хозяйский подход, который позволяет более уверенно выполнять производственные планы, достигать хороших показателей по качеству, минимизировать производственные потери. А это гарантия устойчивого спроса на нашу продукцию, стабильной работы, достойной оплаты труда. Так что, все в наших руках. В том числе и наше будущее». |