К-ов бизнес систем
публикация - 2021-09-07 / cоздание - 2021-09-07 - новое
Кайдзен для кайдзена
Даже для кайдзен можно сделать улучшение. Можно улучшить подходы по вовлечению персонала. Можно разнообразить форматы реализации. Можно изменить систему мотивации. Можно публично давать обратную связь по динамике кайдзен–деятельности в разрезе ключевых подразделений предприятий. Сразу видно всех лидеров по развитию, и тех… кому стоит более активно поработать в этом направлении.
Анализируя очередной ежемесячный мониторинг внедрения кайдзен-деятельности на площадке КК:
- Самая высокая вовлеченность персонала в развитие - на участках цехов 128, 107, 105. Большое спасибо за проделанную работу! Здесь лидеры подразделения очень ответственно относятся к теме развития. Если они искренне захотят, для них очень реалистично достижение амбициозной цели по вовлеченности персонала, которую поставил управляющий директор – 70% в год. Это можно достигнуть не только за счет «кайдзен-предложений», но и простых «экспресс-кайдзен», а также не забываем про «топ-кайдзен».
- Есть над чем работать на участках цехов 104, 108. На самом деле в цехе 104 и 108 хорошие рабочие коллективы и сильные лидеры. Необходимо просто придать значение теме кайдзен и все у них получится!
- Особое внимание – прочим подразделениям. Да, изначально мы делали акцент на производстве. Но нам важно, развитие производственной системы в рамках всей площадки. Если посмотреть на динамику развития «прочих подразделений», то за последние два месяца она выросла аж в 8 раз. Но, к сожалению, если посмотреть на абсолютное вовлечение персонала в улучшения, то здесь самый низкий показатель. Это не плохо и не хорошо. Просто раньше им не уделялось должного внимания. Мы постараемся в ближайшее время включить их в систему учета кайдзен, организовать обучение и методологическую поддержку.
- Что касается в целом площадки - за семь месяцев 2018 года мы практически достигли вовлеченность персонала сравнимую с годовыми результатами 2017 года. Это говорит о том, что кайдзен-деятельность у нас улучшается, но, если вспомнить цель управляющего директора «одно улучшение на одного человека в год» - работы еще очень много.
Что можно порекомендовать?
- Мы запустили простой формат «экспресс-кайдзен» - он идет в зачет. Очень просто – «было» и «стало». Минимум согласований – только непосредственный руководитель. Берите и пользуйтесь.
- Кроме того, сейчас начата работа по «Топ-кайдзен» в формате А3. По сути, это личный проект по развитию подразделения у каждого руководителя. А сколько у нас руководителей? Немало. Первый «Топ-кайдзен» – Павла Беркута по внедрению командной организации труда в ДвОП. Этот проект на самом деле вытянет очень много тем для развития, которые можно подхватывать и реализовывать в любом формате кайдзен.
- Сейчас на площадке активно продвигается тема – «команда команд». В эффективной команде, если она действительно эффективная, кайдзен-деятельность можно поставить совершенно на другой уровень. В каждой команде у всех есть свои сильные стороны: у кого-то лучше получается генерировать идеи для улучшений, у кого-то их продвигать, у кого-то реализовывать. В команде - кайдзен можно поставит на поток. Там есть лидер, и если он настоящий лидер, то он заинтересован в ее развитии. Если в команде присутствует взаимопомощь, то достижение 100% не является для нее невозможным результатом. Для настоящей команды невозможное станет возможным!» |