К-ов бизнес систем
публикация - 2024-06-01 / cоздание - 2021-09-07 - из архива
Тотальный кайдзен: невозможное – возможно
В 2018 году четыре участка достигли 100% вовлеченность персонала в кайдзен-деятельность! Это из разряда - «невозможное-возможно». Такое под силу только настоящим лидерам, таким как: Арасланов Ренат, Галанцев Евгений, Усманов Ленар и Степанов Никита. Мы провели с ними интервью и задали один вопрос: «Что сподвигло вас таким кардинальным способом изменить отношение своего персонала к развитию?».
Арасланов Ренат: «Первоначально Управляющий директор Дмитрий Тарасов поставил цель 70% по вовлеченности, и мы постепенно начали её достигать. Но на другом участке, не моем, ударно взялись за кайдзен и мы, чтобы не отставать, тоже начали этим усиленно заниматься. Быть в отстающих это не по-нашему! Помимо конкуренции внутри цеха, у нас появилась конкуренция внутри участка между бригадами. Были выбраны лидеры, которым мы установили целевые показатели, в том числе по кайдзен. Это дало положительный результат. Считаю, что здоровая конкуренция идет на благо всем».
Галанцев Евгений: «Мне нравятся изменения, я всегда стремлюсь к чему-то новому, поэтому и решил поменять ситуацию с вовлеченностью на своем участке в лучшую сторону. Для этого открыл личный проект. Основная моя цель – заинтересовать людей и сделать так, чтобы, приходя на работу люди не просто отстояли за станком 12 часов и уходили, а постоянно улучшали и совершенствовали свою работу, своё рабочее место, участок в целом. Для того чтобы персонал проявил интерес, с ним нужно постоянно общаться. Да и вообще считаю, что лучший инструмент для вовлечения – это общение с людьми. Когда люди развиваются, они развивают свой участок, для меня это главное!»
Усманов Ленар: «Первичная цель стояла просто достичь показателя, который нам установил управляющий директор - 70% вовлеченности персонала в кайдзен-деятельность до конца года. Когда началась работа по данному направлению у нас появился конкурент в лице 107 цеха. Мы решили во чтобы то ни стало стать лидерами, быть первыми, у нас возник спортивный интерес. Мы решили выиграть эту гонку, иначе просто нельзя!»
Степанов Никита: «Мотивация у нас была от Дмитрий Валерьевича Тарасова – управляющего директора, он поставил план 70% до конца года. Постепенно начали достигать этой цели. Посмотрев на статистику через некоторое время, мы поняли, что 70% вовлеченности для нас это не предел, мы можем добиться 100%! Итог известен. В 2019 года планируем повторить этот результат, быть одними из лучших приятно»
Четыре участка. Четыре лидера. У каждого своя мотивация и ещё что-то необъяснимое, то что заставляет не опускать руки и двигаться дальше, достигать новых высот и вдохновлять свою команду. Спасибо Вам за отлично выполненную работу! Уверены, что 2019 году количество таких участков вырастет, а лидеры 2018 года повторят свой подвиг. Истинный лидер - ценит свою команду, развивает её и реализует невозможное.
Традиционная статистика по кайдзен-деятельности на площадке КК за февраль 2019
В феврале мы достигли рекорда по улучшениям. Такого еще никогда не было. В основном за счет производственных подразделений, но стоит отметить, что начали подтягиваться и сервисные подразделения. Особенно стоит отметить Департамент главного инженера. Следуя задуманному, мы расширяем сферу воздействия кайдзен. С марта мы начнем вести статистику по ДпК, с апреля включаем ДпРП.
За февраль 2019 года уровень вовлеченности в кайдзен-деятельность составил - 11,6%, производство - 19,6%, остальные – 3%, количество поданных кайдзен - 1002.
Лидеры февраля:
1.Цех штамповки и лазерной обработки №110 – второй месяц подряд, молодцы!
2.Цех стрелково-пушечного вооружения №128;
3.Кузнечно-термический цех №107.
Необходимо обратить особое внимание на развитие кайдзен-деятельности в следующих подразделениях – слабоватое участие:
1. Управление снабжения;
2. Управление главного энергетика;
3. Отдел главного технолога ДвСТ.
Всем участникам кайдзен-деятельности большое спасибо за работу!
P.S. Истинный лидер - ценит свою команду, развивает её и реализует невозможное. |