К-ов бизнес систем
публикация - 2023-03-08 / cоздание - 2021-09-07
Тест на лояльность
На текущий момент на площадке КК 793 руководителя. Из них 113 человек реализуют личные проекты, направленные на развитие своих подразделений, что составляет 14%. Да, тенденция положительная, но достаточная ли она для динамичного совершенствования бизнеса?
Может ли руководитель подразделения быть лояльным к компании, если у него нет личных намерений по ее развитию? Ответ очевиден: «Если директор, начальник, мастер действительно разделяет ценности компании, то он должен соответствующим образом продвигать их в жизнь». А как это измерить? Как измерить лояльность руководителя? Так чтобы было просто и эффективно?
Мировые практики показывают, что уровень лояльности можно измерить, с помощью различных сложных тестов и анкетирования сотрудников. На площадке КК мы подошли к определению лояльности более практично: если руководитель реализует личный проект по развитию, то мы считаем, что он разделяет ценности компании. Конечно, его отношение при этом может быть разное - кто-то реализует личный проект искренне, кто-то из своих интересов, а кто-то просто не хочет быть отстающим. Но больше веры к реальным действиям, чем к сложным и не совсем понятным тестам по лояльности. Ты лоялен, если ты активно развиваешь свою компанию.
На сегодняшний день в Jira зарегистрировано 141 проекта. Их курируют 113 руководителей. Предварительный экономический эффект от всех проектов более 140 млн рублей. Кто-то уже реализовал проект и открыл новый, кто-то еще реализовывает свой первый. Но большинство пока стоят в стороне.
14% руководителей, которые реализуют личные проекты, достаточно ли их для активного развития бизнеса в целом? Опять-таки ответ очевиден. Для того, чтобы реализовать задуманное и сделать нашу компанию действительно великой, необходимо участие как минимум большинства руководителей. А это не менее 70%.
PS: На «обходах УД» перед линейным менеджментом постоянно продвигается с установка: «Один руководитель – один личный проект». Производственники соответствующим образом реагируют на запрос управляющего директора: видимо поэтому основанная доля личных проектов у них. Неплохо бы сервисным подразделениям подтянуться в этом направлении.
Итоги кайдзен деятельности за 2019 год
На площадке КК в начале 2019 года, Дмитрием Тарасовым, тогда еще Управляющим директором, была поставлена амбициозная цель – 9000 Кайдзен-предложений до конца года. Цель перевыполнена, в течении 2019 года по площадке подано 10217 предложений. Поставленную задачу площадка смогла решить благодаря сплоченному коллективу и ответственным руководителям, которые приняли на себя обязательства и выполнили цель. Отличная работа! |