К-ов бизнес систем
публикация - 2023-09-03 / cоздание - 2021-09-08
Чтобы взрастить лидера, надо создать для него возможности
Если человек с лидерскими амбициями, его не нужно подгонять, он сам строит свою судьбу. Он ищет для себя возможности и активно воплощает их в жизнь. Для того чтобы втянуть его в орбиту развития операционной эффективности компании, необходимо создать соответствующую среду с возможностями по саморазвитию. У нас такая среда есть – «активная среда», в которой начинают себя находить истинные лидеры.
Управляющий директор Дмитрий Тарасов особое внимание уделяет развитию лидерства на площадке через реализацию личных проектов. Если человек взял на себя ответственность и реализовал проект, то это достойно лидера. Сразу становится понятно на кого делать ставку.
На прошлые недели о реализации своих личных проектов рассказывали ключевые руководители оружейного производства.
Павел Беркут взял на себя личную ответственность за внедрение проекта «команда команд» в самом крупном дивизионе – оружейном производстве. Очень серьезный проект. Не просто улучшить норму управляемости – разбить на ячейки, определить бригадира, оформить визуализацию исполнения целей. Нет, здесь задача намного обширнее и серьезнее. Ему предстоит сформировать в дивизионе эффективный институт лидерства на уровне исполнения. Бригадиров малых команд. Не простая задача. Сильного лидера способен взрастить только сильный лидер. Ему эта задача по силам.
Камашев Дмитрий взял на себя личную ответственность за автоматизацию системы планирования в оружейном производстве. Мечта, когда есть некая кнопка, на которую нажал и … тут же получил актуальные плановые задания по всем объектам материального потока. Ее реализация позволяет кардинально снизить потери и улучшить управляемость бизнесом за счет синхронизации работы в потоке. Но путь к мечте тернист. Реальная автоматизация на практике процессов оперативного управления потоком очень сложный проект. Топовый. Не каждый осмелится взять его под «свое крыло». Под силу терпеливым и усидчивым.
Губин Денис взял на себя личную ответственность за повышение эффективности труда в своем цехе. Здесь целый комплекс мероприятий, направленный на рациональную организацию труда. По сути, это есть главная задача любого менеджера – повышение эффективности труда в своем подразделении. И не важно какая сфера: разработка продукции, производство, снабжение, сбыт, сервис… единственное на что может повлиять менеджер это на эффективность работы своего персонала. Этим как раз системно и занимается Денис.
А как обстоят дела в целом по площадке Концерна Калашников? Через какие личные проекты происходит их вовлечение развитие?
У нас сейчас ТОП 200, которые по сути являются лидерами по своим направлениям. Плюс мы активно формируем лидерство на уровне исполнения – бригадиров малых команд. А это еще порядка 600 человек. Итого 800 лидеров на 9000 человек – оптимальное соотношение для формирования активной среды для развития. Огромный ресурс для развития, который мы сейчас стараемся активировать… создавая возможности для их самореализации.
Если посмотреть на область применения лидерства на площадке Концерна Калашников, она обширная: внедрение командной организации труда, всеобщая стандартизация, тотальный кайдзен, организация синхронного потока, автоматизация процессов… Реализация нашей стратегии требует очень больших ресурсов. И самый главный наш ресурс – это люди. Если каждый работник, каждый день будет пусть малыми шагами улучшать свое рабочее место, то суммарный эффект будет существенным. И вот здесь ключевую роль играют лидеры. Если они нашли в стратегии развития площадки для себя личный проект, то через его реализацию они будут активно втягивать в улучшения окружающих работников. Лидеры в этом случае становятся локомотивами развития. Не бессистемного, а в рамках единой концепции. Все это суммирует активность многих в положительный общий результат.
На текущий момент – по состоянию на декабрь 2018 на площадке КК личные проекты имеют порядка 40% из состава ТОП-200. Много это или мало? Один уважаемый человек, у которого за плечами была успешная реализация нескольких масштабных трансформаций, как-то сказал: «Для того, чтобы трансформация бизнеса была успешной, важно чтобы порядка 70% лидеров в бизнесе были единомышленниками». На текущий момент 40% вовлечения лидеров в проекты развития – хороший результат, но его пока недостаточно для серьезных бизнес - трансформаций. А если учесть, что в ближайшее время в стан лидерства примкнут еще порядка 600 минибригадиров, из которых нам необходимо будет взрастить достойных лидеров по развитию, то работы предстоит еще много.
По сути «% руководителей с личными проектами» характеризует уровень лояльности руководителей к целям и задачам компании. Очень серьезный показатель для бизнеса, которая хочет стать действительно великой компанией. Поэтому на него стоит обратить особое внимание. А для топ-менеджмента работа с этим показателем – хорошая возможность для развития лидерства внутри своих подразделений. Хочешь взрастить лидера, дай ему возможность… |