К-ов бизнес систем
публикация - 2023-04-07 / cоздание - 2021-09-08
Пример: «обход ПЗГД» площадка КК – хорошие впечатления
09.18 на нашей площадке проходил обход первого заместителя генерального директора, в ходе которого менеджеры, специалисты и даже рабочие демонстрировали свои лучшие достижения и практики в области модернизации, тех перевооружения и операционной эффективности. Площадка КК показала на практике как она внедряет стратегию развития ПСКК.
Знакомство первого заместителя генерального директора с командой планировщиков ДвОП.
В самом начале «Обхода ПЗГД» Дмитрий Макашин, начальник ППУ, рассказал о ходе реализации проекта «Синхронный поток» в оружейном производстве. На текущий момент в ДвОП происходит централизация функции оперативного планирования вплоть до сменно-суточных заданий участков. Это необходимо для того, чтобы организовать быстрое ежесуточное перепланирование потока в зависимости от текущей ситуации, что позволяет существенно снизить потери за счет оперативной синхронизации работы объектов материального потока. Централизация функции оперативного планирования потребовала формирование выделенных планировщиков. На текущий момент происходит активное командообразование, детальное изучение процессов оперативного планирования и контроля исполнения, освоение практики ежесуточного перепланирования потока.
Пожалуй, одна из самых сложных тем по реализации стратегии развития ПСКК является внедрение повсеместной стандартизации. Не «описанных на бумажках действиях», а реальной работы по стандартам, отражающих лучшие практики.
Здесь центровая тема – вовлечение в разработку стандартов непосредственных исполнителей, в ходе которой они должны будут переосмыслить свою деятельность на предмет эффективности и… тем самым определить для себя стандарты действий, отражающих лучшие практики. Сложность проекта заключается в необходимости изменения отношения рабочих, специалистов и управленцев к стандартам и нормативам. А это не просто. С одной стороны, культура стандартизированной работы не свойственна природе человека, так как она, по сути, заставляет его действовать в соответствии с некими четкими правилами. А это ограничение свободы. С другой, у бизнеса есть потребность в том, чтобы персонал работал по четким правилам. Это решает проблему с качеством процессов и продукции. Так как же решить эту дилемму? Надо дать возможность непосредственным исполнителям разрабатывать и… совершенствовать свои стандарты. Да, работа персонала должна осуществляться в соответствии со стандартами, но если появляется лучшая практика, стандарт оперативно совершенствуется. Вот такой вот компромисс между дисциплиной и творчеством. В этом процессе кардинально меняется роль наставников. Они обучают не своим уникальным навыкам, а стандартам. Уникальные навыки используются для совершенствования стандартов. О всех этих важных нюансах стандартизированной работы рассказывал лидер проекта Александр Баташев.
Начальник участка 103.1 очень оживленно погружала руководителей КК в свой будущий ТОП-кайдзен. Ее настрой и энергетика завораживали окружающих. Кристина, так держать!
«Обход ПЗГД» не ограничился оружейным производством. Мы прошли практически все ключевые участки. Мирослав Соколовский продемонстрировал, как его дивизион осваивает новые горизонты по кайдзен деятельности. Отработку нового формата улучшений – «экспресс-кайдзен» начали с его производства. В этом был смысл. Ставка была на сильный коллектив и его настрой на развитие. Ставка сработала. Они успешно запустили на практике экспресс-кайдзен. На текущий момент, «экспресс-кайдзен» активно начали тиражировать на остальные подразделения площадки КК.
В дополнении ДвИП с особой гордостью продемонстрировал как он развивает свой поток создания ценности с помощью КПСЦ и упорядочивания процедур оперативного планирования и контроля. Хорошее начало.
Дивизион спецтехники отчитался о ходе реализации производственных программ, развития своих подразделений, вовлечение персонала в стратегические направления развития.
Стоит отметь гордость, с которой руководители подразделений демонстрировали свои результаты. У них есть производственные планы, которые они исполняют. У них есть стратегия развития и понимание перспектив. У них есть персонал, который активно включается в развитие своих подразделений. |