К-ов бизнес систем
публикация - 2021-09-08 / cоздание - 2021-09-08 - новое
«Порядок на рабочем месте, порядок в голове»
Без эффективной культуры производства проблематично достигать высоких результатов, поэтому системное развитие любой бизнеса целесообразно начинать с ее формирования. Почему она так важна? Почему начинать стоит с нее? Почему опасно заниматься бизнес-трансформациями в отсутствии оной?
Потому что без ответственного персонала, вовлеченного в стандартизацию и ее развитие, любая инициатива по развитию операционной эффективности, крайне рискованна, более того она может нанести вред. Отсюда высокая актуальность формирования эффективной культуры производства, которую лучше всего начинать с… наведения элементарного порядка. На уровне исполнения про это нередко говорят: «порядок на рабочем месте, порядок в голове». Вовлекая работников в повышение эффективности своих рабочих мест, мы на самом деле начинаем формировать правильный образ мышления, направленный на системную и плодотворную работу.
Одной из основных характеристик культуры производства на площадке Концерна Калашников является 5S. Для тех, кто до сих пор еще не знает: 1S - убери все ненужно, 2S – наведи порядок, 3S – поддерживай чистоту, 4S – стандартизируй достигнутое, 5S – научись постоянно исполнять стандарты и их улучшать. Последнее, если развернуть, носит более емкое определение: формирование привычки работать по стандартам и активно их развивать. А это ничто иное как эффективная культура производства.
Если посмотреть на динамику развития 5S, стоит отметить, что на площадке достигнут довольно приличный уровень. Он стабильный, даже в условиях ужесточения требований. Это хорошо. Да есть проблемы по ряду подразделений, но в целом по площадке очень неплохо: практически 80% подразделений имеют оценку - «4S».
С другой стороны - нет ни одного участка с оценкой «5S»! Это из 61- то подразделения. Того самого «5S», которое как раз и характеризует максимально эффективную культуру производства. Но ведь это не так. По результатам «обходов УД» мы видим такие участки. Да их очень немного, но они есть. Так в чем же дело, почему мы достойному подразделению не ставим оценку «5S»? Что за этим кроется? Боятся аудиторы ставить или руководитель подстраховывается? Пусть, мол, лучше уж будет твердая «4S», чем «5S», которая ко многому обязывает. Но это ведь не позиция истинного лидера. Здесь есть над чем подумать.
PS. Вообще страх никогда не способствует истинному лидерству. Истинное лидерство идет изнури. Для него не существует ограничений. И не только ограничение в «4S», но кто сказал, что «5S» — это истина в последней инстанции? Может там за чертой, кроятся новые горизонты для развития. |