К-ов бизнес систем
публикация - 2023-11-15 / cоздание - 2021-09-09 - из архива
«Полигоны 2020» - тиражирование лучших практик внутри площадки
Есть еще один немаловажный механизм системного развития производственной системы. Это тиражирование лучших практик. Звучит просто, реализовать сложно. Если какой-то лидер внедрил лучшую практику в своем подразделении, то принятие его практики другим лидером - довольно проблематично. Это психология лидерства: лидер внедряет свои идеи, но чужие идеи… Тем не менее, с точки зрения эффективности работы бизнеса в целом важно, чтобы лучшие сквозные практики оперативно реализовались в масштабе всей компании. Это надо принять и непоколебимо реализовывать.
У всех директоров дивизионов есть возможность сформировать полигоны для отработки лучших практик у себя. Если отработанная практика на полигоне показала хороший результат, то ее следует принять для тиражирования на всю площадку Концерна Калашников. Решение должно приниматься коллегиально среди ключевых топ-менеджеров. При разногласиях точку над «i» должен ставить управляющий директор. Принятая к тиражированию лучшая практика должна быть описана и стандартизирована, по ней проводится обучение, далее внедрение… В силу ограниченности ресурсов одновременно тиражируется ограниченное количество практик, как правило, не более 10. |