К-ов бизнес систем
публикация - 2024-01-07 / cоздание - 2021-09-09 - из архива
Очень важные вопросы
- Куда мы движемся?
- Какую компанию мы строим?
- Какой она должна стать через 5-10 -15 лет?
Очень привлекательной идеей является формирование инновационного бизнеса. Но для ее реализации у нас недостаточно ресурсов: ресурсов на формирование принципиально новых видов продукции, ресурсов на выстраивание новых производственных цепочек, ресурсов на формирование новой реальности и новых рынков сбыта. Другое дело, прикладные инновации, которые максимально ориентированы на потенциальные потребности наших клиентов. В лучшем случае это инновации, сформированные симбиозом, имеющихся у нас технологий.
Идея формирования узкоспециализированного оружейного бизнеса, также для нас не подходит, так как она не позволяет сформировать стабильный по времени рынок сбыта, не позволяет компании быть финансово - устойчивой в длительной перспективе. Наш путь – это диверсифицированный бизнес, который позволяет нивелировать колебания в заказах ОПК экспортом и продукцией гражданского назначения. Экспорт и продукция гражданского назначения потребует от нас научится работать в условиях жесткой конкурентной борьбы. Для этого мы должны максимально быстро освоить технологию бизнес-систем, которые обеспечивают быструю и качественную реакцию на внешние и внутренние изменения: на рынках, в процессах бизнеса, в снабжении… Это позволит нам быть конкурентоспособными по продукту, срокам изготовления, качеству и цене.
Наша деятельность должна быть максимально клиентоцентричной. Вся наша деятельность должна быть заточена на клиента: продукт, цена, надежность, сроки под знаком качества Концерна Калашников. Мы должны научиться управлять рынками сбыта, а не просто следовать за ними. Нам предстоит освоить работу с клиентами, которая позволяет им получить от нас комплексные решения их проблем.
Нам многое придётся поменять в своих головах. Нам предстоит решиться на более активные преобразования, в том числе и структурные, которые так или иначе охватят весь персонал. Как на уровне управления, так и на уровне исполнения. Для его максимального вовлечения в реализацию стратегии нам придется сформировать особую среду для развития, активную среду, в которой наши работники находят для себя возможности самореализации. Таким образом происходит согласование интересов собственников и персонала компании. Калашников в этом случае становится для людей «территорией смыслов». Как материальных, так и духовных. Последнее очень важно. |