К-ов бизнес систем
публикация - 2024-09-08 / cоздание - 2021-09-09 - из архива
Управление изменениями: личные цели и личный проект
Для эффективного внедрения концепции развития холдинга у каждого ключевого руководителя должны быть личные цели и личный проект. Личные цели отражаются в дашборде - «четыре квадрата»: краткосрочные результирующие, краткосрочные процессные, долгосрочные результирующие, долгосрочные процессные цели.
Долгосрочные процессные цели – это история из разряда «что мы будем делать по-другому». Они как раз и отражены в «стратегической карте целей». Для всех, указанных в ней активностей определяется лидер, который разрабатывает, защищает и реализует «личный проект».
«Личные проект» – это реализация самого главного проекта лидера по повышению эффективности в формате «проекта улучшений А3»: бизнес-случай, описание текущей ситуации, прогнозирование целевой ситуации, программа действий по достижению целевой ситуации.
Личные цели и личный проект защищается перед ГД/ЗГД/УД/ДД… раз в год одновременно принимается экзамен по результатам исполнения за предыдущий период. |