К-ов бизнес систем
публикация - 2022-11-15 / cоздание - 2021-09-09
Управление изменениями: технология
Технология управления изменения содержит ряд компонент, которые позволяют управлять активностью для эффективной реализации концепции развития на практике:
Эталон – финансовые результирующие сверхцели компании.
Единая стратегия развития холдинга, позволяющая достигнуть эталонного состояния: персонал должен понимать куда движемся.
Декомпозиция концепции до функциональных стратегий: позволяет согласовать активность ключевых подразделений холдинга.
Стратегические карты целей функциональных стратегий: содержат результирующие «сверхцели», перечень проектов и лидеров по их реализации, процессные цели, на основании которых определяет эффективность реализации проекта.
Дашборд ТОПа и личные проекты: личные цели по исполнению плана и развитию.
Материальное стимулирование: премия/бонус за достижение «сверхцелей», оклад за исполнение плана, за неисполнение целей – соответствие занимаемой должности.
Бизнес-школа Калашников: стратегию, методы и инструменты повышения эффективности должны знать все участники.
Обходы ГД, ЗГД, УД: стимулирование к развитию на рабочих местах.
Сравнительный мониторинг реализации направлений стратегии: демонстрируя лучших, мы стимулируем к развитию отстающих.
Комитеты и клуб директоров: выработка управленческих решений.
Эффективность управления изменениями существенно повышается путем публичной визуализации результатов внедрения: на корпоративном сайте, мобильном портале, электронной почте, корпоративной газете…
Да, еще. Пожалуй, это самое главное. В компании должны быть системные возбудители спокойствия. «Толкачи». Без них все в пустую… |