К-ов бизнес систем
публикация - 2022-12-21 / cоздание - 2021-09-10
Первый Обход УД на Верфи братьев Нобель
Временный управляющий «Верфи братьев Нобель» Дмитрий Быстров: «Всё, что мы сейчас делаем, влияет на формирование новых конкурентных преимуществ Верфи. Поэтому обходы будут проводиться на регулярной основе, и это хорошо: это очень удобный формат диалога с рядовыми сотрудниками и мастерами».
24 июня на «Верфи братьев Нобель» прошёл первый обход управляющего директора. Таким образом, «Верфь» тоже подключилась к процессу развития Производственной бизнес–системы «Калашникова».
Временный управляющий директор Дмитрий Быстров:
«По итогам обхода обращаю внимание коллектива на соблюдение требований охраны труда и уровень культуры производства — содержание рабочих мест. Около трети работников, которых мы встретили — без касок. Встречаются сотрудники в кроссовках. Если мы закупаем несоответствующую спецодежду, в которой неудобно и некомфортно работать, то давайте вместе разбираться и устранять это несоответствие. Второе: культура производства. Проходы завалены, под стендами мусор, гарь и посторонние предметы. Соответственно, люди всем этим дышат, даже перед нашим приходом никто не догадался включить вытяжку. Обращаюсь к вам, руководители первичного звена: организация рабочего пространства зависит в первую очередь от вас, так как вы лучше всех знаете, что необходимо рабочим, видите проблемы, с которыми они сталкиваются каждый день.
Я пока не буду выставлять никакой оценки, предлагаю зафиксировать некий текущий срез для того, чтобы на следующем обходе оценить динамику изменений».
Первый заместитель управляющего директора Александр Егоров: «Информацию по ответственным за оборудование и помещения необходимо актуализировать, ведь ответственные сотрудники меняются. А лучше дополнительно указывать номера телефонов — корпоративных и мобильных. Статус жёлтый».
Заместитель управляющего директора по производству Михаил Огородников:
«Мы, как эксперты, должны понимать, что оценки выставлены прежде всего нам самим, начиная с безопасности труда и заканчивая организацией рабочего пространства. Те же самые загромождённые проходы — это проблема общая, и решать её не только производству. Считаю, что каждый эксперт, выходя в цех на обход, должен понимать, какую помощь он должен оказать начальнику цеха, чтобы реализовать изменения».
Работа с персоналом, Надежда Климина:
«Основная проблема подразделения — это температурный режим. Хотелось бы, чтобы зимой здесь было теплее, а летом, особенно в аномальную жару, было не так душно. Бытовые помещения и места общего пользования для персонала на должном уровне. Жёлтый уровень».
Безопасность труда, Евгения Петрова:
«Основная проблема цеха — загромождённые проходы. Доходит до того, что загромождения мешают выполнять работу. Цвет жёлтый, очень близко к красному».
Качество, начальник отдела контроля качества, Елена Пыхалова:
«Месяц назад мы проводили аудит системы качества, и одним из замечаний было беспорядочное хранение комплектующих. На обходе мы увидели, что данное замечание по большей степени устранено, и это радует. Зона роста для Кайдзен–деятельности: необходим механизм для подачи, реализации и мониторинга Кайдзен–предложений. Люди должны быть уверены, что их предложения не пропадут».
Руководитель проектов ДРБС Дмитрий Аббасов:
«Из трёх опрошенных сотрудников — двоих мастеров и одного оператора — все трое уверенно ответили на вопрос, что такое Кайдзен. Кто–то проходил обучение на другом предприятии, кому–то рассказал начальник участка. Полагаю, что у такого направления Активной среды, как Кайдзен, на Верфи братьев Нобель есть будущее! Тем более, что сам труд судостроителей очень тяжёлый, и наверняка у работников есть идеи и наработки по его облегчению. Базовый жёлтый статус.
Начальник судокорпусного производства Денис Двороковский:
«От оценки пока воздержусь, но все зоны роста нам видны и ясны, будем их прорабатывать». |