Трансформация под цифровизацию
публикация - 2023-11-30 / cоздание - 2022-01-06
Разделение труда позволяет выстроить работу человека в поток
В традиционной системе организации бизнеса загрузка специалистов и рабочих составляет порядка 30–50%. Это связано с низким качеством оперативного управления в условиях высокой вариативности внешней и внутренней среды.
Для того, чтобы повысить загрузку до 50–80%, необходимо научиться оперативно синхронизировать работу персонала в потоке создания ценности в зависимости от текущей ситуации. А для этого нужно трансформировать систему управления потоком и повышать частоту его перепланирования.
Собственно говоря, данная работа в больше степени и посвящена тому, как трансформировать систему управления потоком, чтобы персонал, оборудование и техника работали максимально синхронно и … по оптимальным маршрутам исполнения заказов.
PS.Бизнес-кейс Братского алюминиевого завода
В свое время я был руководителем проекта по повышению операционной эффективности с использованием лучшего мирового опыта на крупнейшем предприятии. Так вот совместно с управленческой командой завода нам по-честному удалось практически в три раза увеличить производительность труда. Не по выручке в долларах на человека, а в самых натуральных штуках. Было 80 тонн на человека в год, стало 245 тонн на человека в год. Но для того, чтобы этот проект состоялся, в компании был сформирован реальный запрос на повышение производительности труда как со стороны акционера и топ-менеджмента компании, так и со стороны менеджмента предприятия. И это было сделано на заводе, на котором очень тяжелый, вредный и опасный труд. Что сподвигло менеджмент компании сделать такой рывок? Мне кажется, очень сильное намерение достигнуть «невозможное возможно». Но именно, с таким намерением и нужно идти в будущее. |