Трансформация под цифровизацию
Как-то меня спросили: «Сергей, сколько на твой взгляд нужно приложить усилий и времени, чтобы реально внедрить цифровизацию в бизнесе? Ответил: «Для крупной компании лет 10 и то, если в революционном режиме, из которых 90% занимает трансформация бизнес-процессов под цифровизацию, а лишь 10% - непосредственно сама цифровизация». И объяснил «почему», правда для этого пришлось обобщить весь свой многолетний опыт. Им и делюсь…
создпубл
/счет
ФотоНазвание раздела
12022-01-05

2023-11-24
/1039
ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОД ЦИФРОВИЗАЦИЮ
32022-02-08

2022-02-08
/151
ВВЕДЕНИЕ: ВСЕ И ВСЁ ДВИЖЕТСЯ К ЦИФРЕ
52022-01-06

2022-01-06
/120
РУКОВОДСТВО «ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОД ЦИФРОВИЗАЦИЮ»
72022-01-06

2022-01-06
/111
ВВЕДЕНИЕ: ВСЕ И ВСЁ ДВИЖЕТСЯ К ЦИФРЕ
92022-01-06

2022-01-06
/125
ГЛАВА 1. ЛЮБОЙ БИЗНЕС – ЭТО ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ДЛЯ КЛИЕНТА
112022-01-06

2024-06-25
/138
Чем выше скорость реакции бизнеса, тем лучше
132022-01-06

2023-03-19
/115
Ну, объясни ты мне, зачем…?
152022-01-06

2023-04-09
/111
Скорость реакции бизнеса ограничивают барьеры
172022-01-06

2022-01-06
/133
Метрики эффективных бизнес-процессов
192022-01-06

2024-03-26
/117
Минимизация барьеров достигается горизонтальной моделью управления
212022-01-06

2023-05-16
/118
Автоматизация горизонтальной модели обеспечивает максимальную скорость
232022-01-06

2023-01-10
/107
Еще одна история для закрепления тему «сквозные процессы» - end-to-end process
252022-01-06

2023-01-21
/105
Чем меньше персонала в бизнесе, тем лучше
272022-01-06

2023-08-06
/112
Эффективность обеспечивается разделением труда
292022-01-06

2024-01-20
/97
PS: нужно ли нам заниматься производительностью труда?
312022-01-06

2023-11-30
/108
Разделение труда позволяет выстроить работу человека в поток
332022-01-06

2023-01-26
/104
Механизация и автоматизация минимизируют персонал в бизнесе
352022-01-07

2022-01-07
/99
Чем выше уровень цифровизации, тем лучше
372022-01-07

2024-07-15
/104
Ключевые вехи перехода к цифровизации
392022-01-07

2022-01-07
/105
Сквозная цифровизация процессов управления и исполнения
412022-01-08

2023-12-30
/104
ГЛАВА 2. ЧТО ДЕЛАТЬ? Трансформация под цифровизацию
432022-01-08

2023-06-20
/104
«Rules in Use»
452022-01-10

2024-04-24
/121
Делегирование ответственности на уровень исполнения
472022-01-10

2023-10-27
/96
Как управлять бессознательным?
492022-01-10

2022-01-10
/103
Без мотивации никуда
512022-01-10

2022-01-10
/96
Кейс по мотивации персонала на сверхрезультат
532022-01-10

2023-10-04
/101
На пути к бирюзовой организации
552022-01-13

2023-05-16
/100
Централизация функций управления потоком
572022-01-13

2023-06-27
/94
Централизация функции планирования
592022-01-13

2022-01-13
/87
Применение кайдзен в управлении потоком
612022-01-13

2024-04-09
/97
Базис для «алгоритмики» сквозного оперативного планирования
632022-01-13

2022-01-13
/93
«Идеальная» и «неидеальная модель» организации планирования
652022-01-13

2023-11-21
/100
Централизация функции диспетчеризации исполнения заказов
672022-01-14

2023-02-26
/96
Централизация работы с отклонениями в создании ценности
692022-01-14

2022-01-14
/86
Инженер процесса
712022-01-17

2024-02-13
/85
Поэтапное снижение барьеров в системе управления
732022-01-17

2023-12-09
/104
Стандартизация упорядоченных процессов
752022-01-17

2023-03-23
/87
Стандартизированное исполнение заказов
772022-01-27

2023-02-11
/87
Автоматизация клиентоцентричных процессов
792022-01-27

2023-05-02
/90
Автоматизация процессов формирования потребности
812022-01-27

2024-03-09
/82
Автоматизация процессов управления запросами и исполнением заказов клиентов
832022-01-27

2023-04-18
/91
Реализация автоматизированного оптимизационного управления
852022-01-28

2024-04-13
/85
Динамическое оптимизационное управление бизнесом
872022-01-28

2022-01-28
/93
«Инженерное» развитие процессов управления
892022-01-28

2024-07-29
/83
Резюме по блоку цифровизации
912022-01-29

2024-09-29
/92
КАК ВНЕДРЯТЬ?
932022-01-29

2023-07-08
/85
«AS-IS» - диагностика «как есть» текущей бизнес - и ИТ - архитектуры
952022-01-29

2022-01-29
/82
«TO-BE» - разработка целевой «как должно быть» бизнес - и ИТ - архитектуры
972022-01-29

2024-09-03
/97
«TРАНСФОРМАЦИЯ» - технология управления изменениями
992022-01-31

2022-01-31
/86
Изменения начинаются с лидера – с самого себя
1012022-01-31

2022-01-31
/87
Принятие реальной ситуации
1032022-02-01

2023-05-20
/97
Бенчмарки и осознанный выбор лидеров изменений
1052022-02-01

2023-04-05
/86
Вовлечение в трансформацию через обучение
1072022-02-01

2024-04-19
/86
Вовлечение в трансформацию через личные проекты по развитию
1092022-02-01

2023-09-24
/81
Механизмы стимулирования трансформации
1112022-02-01

2024-05-22
/107
Закрепление лучших практик и их тиражирование
1132022-02-03

2022-02-03
/79
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА
1152022-02-03

2024-07-10
/89
Диверсификация активов
1172022-02-03

2024-08-14
/89
Бизнес-единица: инжиниринг основного потока создания ценности
1192022-02-03

2022-02-03
/97
Сервис: инжиниринг вспомогательного потока создания ценности
1212022-02-04

2023-05-26
/95
Корпоративное управление
1232022-02-04

2022-02-04
/93
Клиентоцентричная экономика
1252022-02-07

2024-01-26
/88
ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ: ГЛОБАЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
1272022-02-07

2023-08-04
/88
Искусственный интеллект как глобальный оптимизатор
1292022-02-07

2023-05-24
/94
Глобальный еMarketPlace как базис для креативной среды
1312022-02-07

2023-12-07
/94
«Мини-бизнес-юниты» - как фундамент для глобального еMarketPlace
1332022-02-08

2022-02-08
/80
А что будет происходить с социумом?
1352022-02-08

2024-02-21
/110
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ВСЕ И ВСЁ ДВИЖЕТСЯ К ЦИФРЕ
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=12586