Трансформация под цифровизацию
Как-то меня спросили: «Сергей, сколько на твой взгляд нужно приложить усилий и времени, чтобы реально внедрить цифровизацию в бизнесе? Ответил: «Для крупной компании лет 10 и то, если в революционном режиме, из которых 90% занимает трансформация бизнес-процессов под цифровизацию, а лишь 10% - непосредственно сама цифровизация». И объяснил «почему», правда для этого пришлось обобщить весь свой многолетний опыт. Им и делюсь…
создпубл
/счет
ФотоНазвание раздела
12022-01-05

2023-11-24
/1047
ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОД ЦИФРОВИЗАЦИЮ
32022-02-08

2022-02-08
/152
ВВЕДЕНИЕ: ВСЕ И ВСЁ ДВИЖЕТСЯ К ЦИФРЕ
52022-01-06

2022-01-06
/121
РУКОВОДСТВО «ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОД ЦИФРОВИЗАЦИЮ»
72022-01-06

2022-01-06
/112
ВВЕДЕНИЕ: ВСЕ И ВСЁ ДВИЖЕТСЯ К ЦИФРЕ
92022-01-06

2022-01-06
/126
ГЛАВА 1. ЛЮБОЙ БИЗНЕС – ЭТО ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ ДЛЯ КЛИЕНТА
112022-01-06

2024-06-25
/139
Чем выше скорость реакции бизнеса, тем лучше
132022-01-06

2023-03-19
/116
Ну, объясни ты мне, зачем…?
152022-01-06

2023-04-09
/112
Скорость реакции бизнеса ограничивают барьеры
172022-01-06

2022-01-06
/134
Метрики эффективных бизнес-процессов
192022-01-06

2024-03-26
/118
Минимизация барьеров достигается горизонтальной моделью управления
212022-01-06

2023-05-16
/119
Автоматизация горизонтальной модели обеспечивает максимальную скорость
232022-01-06

2023-01-10
/108
Еще одна история для закрепления тему «сквозные процессы» - end-to-end process
252022-01-06

2023-01-21
/106
Чем меньше персонала в бизнесе, тем лучше
272022-01-06

2023-08-06
/113
Эффективность обеспечивается разделением труда
292022-01-06

2024-01-20
/98
PS: нужно ли нам заниматься производительностью труда?
312022-01-06

2023-11-30
/109
Разделение труда позволяет выстроить работу человека в поток
332022-01-06

2023-01-26
/105
Механизация и автоматизация минимизируют персонал в бизнесе
352022-01-07

2022-01-07
/100
Чем выше уровень цифровизации, тем лучше
372022-01-07

2024-07-15
/105
Ключевые вехи перехода к цифровизации
392022-01-07

2022-01-07
/106
Сквозная цифровизация процессов управления и исполнения
412022-01-08

2023-12-30
/105
ГЛАВА 2. ЧТО ДЕЛАТЬ? Трансформация под цифровизацию
432022-01-08

2023-06-20
/105
«Rules in Use»
452022-01-10

2024-04-24
/122
Делегирование ответственности на уровень исполнения
472022-01-10

2023-10-27
/97
Как управлять бессознательным?
492022-01-10

2022-01-10
/104
Без мотивации никуда
512022-01-10

2022-01-10
/97
Кейс по мотивации персонала на сверхрезультат
532022-01-10

2023-10-04
/102
На пути к бирюзовой организации
552022-01-13

2023-05-16
/101
Централизация функций управления потоком
572022-01-13

2023-06-27
/95
Централизация функции планирования
592022-01-13

2022-01-13
/88
Применение кайдзен в управлении потоком
612022-01-13

2024-04-09
/98
Базис для «алгоритмики» сквозного оперативного планирования
632022-01-13

2022-01-13
/96
«Идеальная» и «неидеальная модель» организации планирования
652022-01-13

2023-11-21
/101
Централизация функции диспетчеризации исполнения заказов
672022-01-14

2023-02-26
/97
Централизация работы с отклонениями в создании ценности
692022-01-14

2022-01-14
/87
Инженер процесса
712022-01-17

2024-02-13
/86
Поэтапное снижение барьеров в системе управления
732022-01-17

2023-12-09
/105
Стандартизация упорядоченных процессов
752022-01-17

2023-03-23
/88
Стандартизированное исполнение заказов
772022-01-27

2023-02-11
/88
Автоматизация клиентоцентричных процессов
792022-01-27

2023-05-02
/91
Автоматизация процессов формирования потребности
812022-01-27

2024-03-09
/84
Автоматизация процессов управления запросами и исполнением заказов клиентов
832022-01-27

2023-04-18
/92
Реализация автоматизированного оптимизационного управления
852022-01-28

2024-04-13
/86
Динамическое оптимизационное управление бизнесом
872022-01-28

2022-01-28
/94
«Инженерное» развитие процессов управления
892022-01-28

2024-07-29
/84
Резюме по блоку цифровизации
912022-01-29

2024-09-29
/93
КАК ВНЕДРЯТЬ?
932022-01-29

2023-07-08
/88
«AS-IS» - диагностика «как есть» текущей бизнес - и ИТ - архитектуры
952022-01-29

2022-01-29
/83
«TO-BE» - разработка целевой «как должно быть» бизнес - и ИТ - архитектуры
972022-01-29

2024-09-03
/99
«TРАНСФОРМАЦИЯ» - технология управления изменениями
992022-01-31

2022-01-31
/87
Изменения начинаются с лидера – с самого себя
1012022-01-31

2022-01-31
/88
Принятие реальной ситуации
1032022-02-01

2023-05-20
/98
Бенчмарки и осознанный выбор лидеров изменений
1052022-02-01

2023-04-05
/88
Вовлечение в трансформацию через обучение
1072022-02-01

2024-04-19
/87
Вовлечение в трансформацию через личные проекты по развитию
1092022-02-01

2023-09-24
/82
Механизмы стимулирования трансформации
1112022-02-01

2024-05-22
/108
Закрепление лучших практик и их тиражирование
1132022-02-03

2022-02-03
/80
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА
1152022-02-03

2024-07-10
/90
Диверсификация активов
1172022-02-03

2024-08-14
/90
Бизнес-единица: инжиниринг основного потока создания ценности
1192022-02-03

2022-02-03
/98
Сервис: инжиниринг вспомогательного потока создания ценности
1212022-02-04

2023-05-26
/98
Корпоративное управление
1232022-02-04

2022-02-04
/96
Клиентоцентричная экономика
1252022-02-07

2024-01-26
/89
ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ: ГЛОБАЛЬНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
1272022-02-07

2023-08-04
/89
Искусственный интеллект как глобальный оптимизатор
1292022-02-07

2023-05-24
/98
Глобальный еMarketPlace как базис для креативной среды
1312022-02-07

2023-12-07
/95
«Мини-бизнес-юниты» - как фундамент для глобального еMarketPlace
1332022-02-08

2022-02-08
/81
А что будет происходить с социумом?
1352022-02-08

2024-02-21
/111
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ВСЕ И ВСЁ ДВИЖЕТСЯ К ЦИФРЕ
Режим книги
Сайт ssman.ru: люди сильные духом. Количество посещений=12734