Трансформация под цифровизацию
публикация - 2024-04-24 / cоздание - 2022-01-10 - из архива
Делегирование ответственности на уровень исполнения
Итак, для внедрения горизонтальной модели управления бизнесом необходимо сформировать соответствующий базис на уровне исполнения - автономные миниячейки, которые способны относительно самостоятельно исполнять сменные плановые задания. Наиболее эффективная реализации этой задачи осуществляется путем внедрения командной организации труда.
Команда – это группа из 3-7 человек, у которой есть неосвобожденный от основной работы лидер. Как правило, заработная плата такого лидера на 10-20% выше, чем у членов его команды. Лидер отвечает за исполнение сменного задания всей группы. Через лидера, который работает на равных вместе со всеми, реализуется контроль на постоянной основе и … командная ответственность. Если лидер сильный, то он способен сплотить группу в команду. Если лидер не справляется с этим, его нужно обучать, если не получается - нужно искать ему должную замену. Когда группа сплачивается в команду, в ней культивируется взаимопомощь и забота друг о друге. Такая команда кардинальным образом повышает свою операционную эффективность.
Внедрение командной организации труда осуществляется повсеместно в рамках всего потока создания ценности. Проще говоря, всех специалистов и рабочих разбивают на минигруппы в логике функционирования потока создания ценности. А далее… методично развивают командную организацию в составе этих групп: взращивают лидеров, прививают культуру работы по сменным заданиям, культуру стандартизированной работы и кайдзен как способ работы с отклонениями от плановых заданий. Еще раз главной задачей миникоманд является исполнение сменных заданий. Если сменное задание формировать чуть в натяг, то это формирует угрозу для группы, которая при должном лидерстве начинает сплачивать ее в команду – в команду, в которой кардинально повышается эффективность труда. Плюс она приводит к росту производительности труда, который целесообразно сопровождать повышением уровня оплаты. Выполнение этих условий существенно повышает результативность работы миникоманд. Со временем лидеры миникоманд становятся хорошим кадровым резервом на вышестоящие должности. |