Трансформация под цифровизацию
публикация - 2024-09-29 / cоздание - 2022-01-29 - из архива
КАК ВНЕДРЯТЬ?
Есть такая методология - «AS-IS TO-BE ТРАНСФОРМАЦИЯ», которая позволяет осуществлять переход от текущего состояния к желаемому целевому состоянию бизнеса:
«AS-IS» — это диагностика «как есть» текущего состояния бизнес - и ИТ - архитектуры, тобишь как сейчас организован поток создания ценности: от потребности конечного клиента до ее удовлетворения.
«TO-BE» — это разработка целевого [желаемого] состояния бизнес - и ИТ- архитектуры – «как должно быть».
В реализации методологии «AS-IS TO-BE ТРАНСФОРМАЦИЯ» есть три подхода:
Первый подход - описали «AS-IS» - текущее состояние бизнеса, сделали анализ потерь в потоке создания ценности, предложили целевое состояние – «TO-BE», в котором отразили их снижение.
Второй подход - описали «AS-IS» - текущее состояние бизнеса, сопоставили его с лучшими мировыми практиками по организации бизнеса, выявили возможности, предложили целевое состояние - «TO-BE».
Третий подход – не знаем реальной ситуации бизнеса – «AS-IS», получили требования заказчика, смоделировали наилучшую целевую бизнес – и ИТ - архитектуру на компьютере в имитационных программах [Matlab Simulink, Anylogic…], предложили бизнесу целевое состояние - «TO-BE».
Как показала практика, второй подход дает более ощутимые результаты. Зачем изобретать велосипед? Изучи у кого лучше и адаптируй под себя. Другое дело, если нет лучших практик, либо нет доступа к ним. Тогда ничего не остается как применять первый или третий подход.
Что качается непосредственно «трансформации»?
«ТРАНСФОРМАЦИЯ» — это организация перевода бизнеса из текущего состояния - «AS-IS» к целевому состоянию - «TO-BE». Многие ее пытаются сделать с помощью «программы мероприятий», но такой подход плохо работает на практике. «Программа мероприятий» - хорошо работает на краткосрочном горизонте 1-2-3 месяца. Но когда речь заходит о среднесрочных и долгосрочных преобразованиях, необходим другой подход, но об этом чуть позже. |