Трансформация под цифровизацию
публикация - 2023-05-26 / cоздание - 2022-02-04
Корпоративное управление
В идеале управление каждой конкретной бизнес-единицей должно осуществляться на оперативном уровне в рамках всего потока создания ценности в зависимости от изменений, которые происходят на рынках и внутри потока:
поступил запрос от клиента, оперативно отработали его, включили в планы производства; произошло неплановое событие на производстве, оперативно отбалансировали ресурсы, приступили к исполнению и так далее… управление на оперативном уровне… на протяжении всей бизнес-единицы. А это приводит к тому, что оперативные планы постоянно адаптируются[корректируются] под реальную ситуацию, что является нормой для клиентоцентричного бизнеса. Но оперативные планы, которые постоянно изменяются, не могут не влиять на среднесрочные планы. Например, на оперативном уровне может измениться корзина заказов, что, несомненно, должно отразиться не только в оперативных, но и в среднесрочных планах производства. Соответственно, для организации адаптивной модели управления бизнесом потребуется постоянная адаптация[корректировка] среднесрочных планов. Тем самым мы уходим от парадигмы фиксированных месячных планов, к парадигме скользящего среднесрочного планирования. А если посмотреть еще дальше, то и скользящего долгосрочного планирования. И здесь возникает вопрос. Как в условиях адаптивной модели организации бизнес-единиц осуществлять корпоративное управление всем бизнесом – всеми бизнес-единицами? Да так, чтобы общий финансовый результат компании был максимален?
Целевым состоянием корпоративной системы управления является ежемесячная актуализация бизнес-планов с учетом текущей ситуации на весь горизонт планирования. Всех бизнес-планов – и бизнес-единиц и вспомогательных служб с последующей их консолидацией. Она-то нам и показывает общую эффективность. Тем самым реализуется скользящее среднесрочное корпоративное планирование, на базе которого выстраивается корпоративное управление: прошел месяц, по результатам исполнения плана по основным видам активности провели разбор причин отклонений с принятием соответствующих корректирующих действий, а далее актуализировали среднесрочный план на весь горизонт планирования. Еще раз по каждой бизнес-активности и в целом по компании. И так каждый месяц. При этом, когда осуществляется скользящее среднесрочное корпоративное планирование, операционные ресурсы бизнеса перераспределяются такими образом, чтобы общий финансовый результат был максимальным. Что касается перераспределения инвестиционных ресурсов, то здесь мы уже заходим в область долгосрочного планирования – а в свете адаптивной организации бизнеса речь уже идет о скользящем долгосрочном корпоративном планировании, которое можно выстроить на базе соответствующей финансовой модели. Ну, об этом чуть позже. |