Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 4. Обход ГД: цех №5 – «желтый»
В рамках диагностики состояния производственных подразделений неделю назад выполнялся сквозной обход всех цехов. Так вот культура производства в инструментальном цехе на тот момент оставляла желать лучшего. Сегодня, на обходе ГД, состояние производства разительно улучшилось. Всего за неделю и такие результаты - очень приличная скорость по наведению порядка. Да, это пока только центральные проходы, пока еще не добрались до периферии, но навести такой порядок, за такое короткое время – действительно заслуживает уважения. Так держать!
Внедрение эффективной производственной бизнес-системы начинается с порядка на рабочих местах, с методичного и настойчивого вовлечения, приучения специалистов и рабочих в развитие своих рабочих мест. Не будет порядка, не будет стабильности в результатах. Это первый шаг, и он очень важный.
В идеале у каждого рабочего места должен быть стандарт - «стандарт рабочего места». Дальше больше, на каждом рабочем месте должен появиться «стандарт автономного обслуживания», в котором отражено ежесменное обслуживание оборудования со стороны операторов, и… третий стандарт - стандартная операционная процедура – это карта пошагового выполнения ключевой операции. Одно рабочее место – три стандарта. От порядка рабочих мест к эффективному выполнению технологических операций.
PS: «В конце «обхода ГД» подошел начальник цеха и спросил: «Что вы можете мне порекомендовать по теме личного проекта». В ответ: «У каждого начальника цеха есть какая-то критическая проблема, либо намерение по развитию – их и нужно брать в качестве бизнес-случая для личного проекта. Но применительно к вам - есть предложение. Насколько я знаю, ГД предложил сделать из цеха «пилотное подразделение». Он даже своего человека назначил лидером этого направления. Так вот, реализация этого пилотного проекта - это очень и очень масштабная история, в которой без вас никак не обойтись, так как вы руководитель инструментального производства – самый главный здесь человек. Выберите в этом проекте ключевое направление развития. Пусть оно и станет бизнес-случаем для вашего личного проекта. Тогда все будет правильно. В эффективной производственной системе за развитие подразделения всегда отвечает его руководитель». |