Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 9. Первый личный проект
05.10.22 директор НТЦ Александр Р. защитил перед ГД и ключевыми руководителями предприятия свой личный проект с названием «Оптимизация загрузки прокатных мощностей завода».
С одной стороны, проект Александра – это серьезная стратегическая программа мероприятий, которая при должной реализации позволит нашему предприятию стать более конкурентоспособным и финансово эффективным.
С другой стороны – это первый личный проект как пример и урок для других руководителей, начиная от топ-менеджеров и заканчивая рядовыми мастерами смен.
Сегодня, как раз большинство из ключевых руководителей нашего предприятия участвовали на его защите.
В основу личного проекта был положен инструмент производственной системы от Тойота Продакшн Систем (TPS) – «проект улучшения А3». Он состоит из пяти частей: проект и команда реализации, бизнес-случай, текущая ситуация, целевая ситуация и программа мероприятий. Мы про это уже писали ранее…
Александр Р. представил свою команду и рассказал о стратегическом направлении развития, которое будет реализовываться в рамках его проекта.
«Реализация этой работы позволит нам решить девять довольно серьёзных проблем, которые снижают эффективность нашего предприятия. У каждой из проблем мы нашли свое решение. Да, их реализация на практике потребует вовлечения различных подразделений предприятия. Поэтому в составе моей команды – руководители и специалисты из этих подразделений. Сегодня на защите они также находятся здесь. Проект масштабный. Срок реализации более 1.5 лет. Мы многое, что уже сделали. Но нам совместно предстоит сделать еще больше и порой невозможное. Но другого пути у нас нет»
После вопросов от аудитории и довольно активного обсуждения ГД Михаил Н.: «Сегодня вы защищали в присутствии управленческой команды свой личный проект. Я полностью его поддерживаю. Он принят к исполнению. Его реализация потребует включения не только команды проекта. Я уже вижу, что вам придется вовлекать в него менеджмент производственных цехов. А это в свою очередь инициирует череду других личных проектов, но уже в производственных подразделениях. Спасибо за вашу активность – очень хорошая работа, к тому же она представляет собой отличный пример для всех остальных руководителей всех уровней управления. Я имею ввиду не только производственные подразделения. Личные проекты должны охватить весь управленческий персонал завода».
PS. Личный проект – это не приказ и не программа мероприятий. Личный проект — это личное намерение лидера подразделения сделать свое предприятие лучше. Оно приходит от осознанности. Если у человека достаточно внутренней силы, он не ждет пока все само собой образуется, он берет судьбу в свои руки и строит свое будущее сам. |