Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 10. Обход ГД: цех №2 (ТО/ПСИ) – «желтый, но ближе к красному»
Диалог со старшим мастером участка Михаилом Б.:
Михаил, у вас внедряется эталонный участок в цехе. Он уже сейчас соответствует высокому уровню культуры производства. Результат впечатляет. За сколько времени вам удалось привести этот участок практически в идеальное состояние?
- За 1.5 недели.
- А если поделить площадь вашего подразделения, за которое вы отвечаете, на площадь этого небольшого эталонного участка, сколько получиться?
- Думаю, будет 10.
- Если бы вы на остальных «десяти участках» последовательно навели бы такой же порядок как на эталонном участке, каждый за 1.5 недели, нет пусть будет фора - каждый за 2 недели, то у вас через пять месяцев – к февралю 2022 года – все ваше подразделение могло бы стать эталонным. Это было бы круто. Сможете?
- ???Старший мастер в ответ задумался, а в глазах засветился вызов.
- Мы сейчас на заводе развиваем тему личных проектов для руководителей – от топ-менеджмента до сменных мастеров, предлагаю вам разработать и защитить личный проект «Расширение эталонного участка до всего подразделения за 5 месяцев». Это был бы очень хороший личный проект. Он бы, несомненно, стал примером для всех остальных старших мастеров и не только.
PS. Очень часто, когда пытаешься вовлечь руководителей разных уровней управления в развитие своих подразделений, в ответ слышишь: «Какое развитие, а кто работу будет делать?». Недавно задал вопрос топ-менеджеру одной из добывающих компаний: «Сколько своего времени вы уделяете стратегии?». В ответ с вызовом: «Ноль». И это повсеместно: какое стратегическое развитие, когда у нас земля под ногами горит? В результате те, кто не может вылезти из колодца, загоняют себя до предела и перегорают. Итоговый результат – крайне низкий. Те же, кто нашел в себе достаточно личной силы вылезти из колодца, как бы при этом им тяжело не было, находят время для стратегии - изучают лучшие практики, сопоставляют их с текущим положением дел, определяют решения, которые выводят их из состояния работы в аварийном режиме. Как показывает практика, устойчивые результаты достигаются теми управленцами, которые способны уделять какое-то время на стратегическое развитие. У них тоже земля под ногами горит. Им тоже, рутинную работу делать нужно сейчас. Но они четко осознают, что без стратегического видения, без постоянного развития, они будут топтаться на месте, а не идти вперед. |