Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 17. Обход ГД: цех №9 – «красный, хочу увидеть динамику по развитию»
Михаил Н.: «Все сегодня говорили, что в цехе очень пыльно и грязно. Да, это бич этого цеха - цеха готовой продукции. Недавно я был в зарубежной командировке и увидел продукцию разных производителей. Среди них было несколько российских. Что нас отличает от прочих зарубежных производителей — это «секси» упаковка и…
очень грязная тара. Мы тратим большое количество средств и усилий на нашу упаковку. Она красиво смотрится, например в сравнении с китайскими производителями, но… она очень грязная. Если упаковка грязная, то это наше предприятие. К примеру, про одного из наших конкурентов говорят, что у него необработанные трубы, так как нет пескоструйной обработки. Что касается нашего предприятия – у нас чистая труба с идеальной поверхностью, но она «грязнючая». Это визитная карточка нашего предприятия, с которой мы выходим во внешний мир и это, к сожалению, имиджевая история. Здесь нужно будет сделать следующее:
1.Открыть личный проект по решению этой проблемы.
2.Подумать какие средства или устройств могут исправить эту ситуацию. Это может быть промышленный пылесос, либо обдувочная машина, либо другие приспособления. У нас сейчас не самое лучшее финансовое положение, но денежные средства на это мы найдем.
Предлагаю мероприятия по решению этой проблемы разбить на две части. Первая часть стратегическая – какие средства производства нужно приобрести, чтобы исправить эту проблему. Вторая часть тактическая - что уже сегодня можно сделать. Вот недавно у нас был субботник. Нам нужно было на том субботнике в цеху №9 отработать - промести склад готовой продукции от пыли и пуха. Давайте подумаем, как провести оплачиваемый субботник здесь внутри и поработаем над устранением проблемы совместно.
Теперь важный вопрос с людьми. Понимаю, что этому цеху не было уделено должного внимания - мы в первую очередь давали крановщиков производственным цехам. В результате у нас появился перекос - норматив готовой продукции по складу 3000 тн, по факту сейчас в два раза больше. Нам экономически целесообразно снизить остатки и довести их до 3000 тн, что позволит высвободить порядка 1,5 млрд. рублей оборотных средств. Обеспеченность цеха персоналом здесь может быть очень ценным для компании.
Итак, два проекта – первый «чистая тара и упаковка», второй – «снижение объема СГП до нормативных значений». Под них нужно найти ресурс. Давайте так. Мы придем сюда не позже, чем через месяц и посмотрим на промежуточные результаты. Я хочу, чтобы эволюционно здесь произошли изменения, их пока нет. При этом цех влияет на два очень важных параметра: первое — это репутация, а второе — это оборачиваемость капитала.
Сегодня я ставлю оценку подразделению цвет «красный», не по той причине, что руководитель плохой или плохие люди, а по той причине, что сейчас достаточно плохой уровень чистоты, и слабый акцент на приведение объема СГП к нормативным значениям. Я хочу видеть прогресс в этом направлении»
PS. Диалог с одним из руководителей цеха [попросила не фотографировать… в этом нет ничего страшного, но это говорит об очень многом]
«Скажите, вот комната для рабочих, здесь довольно дискомфортно. Нет уюта, грязно, где-то откровенно бардак, а в той подсобке вообще находится лежак, который указывает на то, что спим на работе. Это не совсем хорошо. Вот если бы у вас дома был такой беспорядок, такое отношение к своему хозяйству, вам бы это понравилось?»
«Но мы же не дома, здесь работа».
«В том то и дело, что мы к работе относимся не так как к своему хозяйству. На работе тоже должен быть хозяйский подход. Или вы со с мной не согласны?»
«Все мы живые люди. Всякое бывает. Да и как мне заставить рабочих навести порядок?»
«У вас есть дети? Как вы их воспитываете? Думаю, что вы постоянно объясняете им прописные истины, что такое «хорошо», а что такое «плохо». И если ребенок вас воспринимает всерьез, то он начинает соответственно реагировать и менять свою модель поведения. Так же и на работе. Пока вы не сформирует запрос на улучшения к своим подчиненным, ничего само собой не улучшится. И в этом есть глубокий смысл». |