Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 28. Обход ГД: цех №36 – «желтый»
Генеральный директор: «Отмечаю, что много сделали. Визуально помню разбросанные термопары, отсутствие чистоты и порядка – сейчас состояние производственных помещений стало получше, но это только начало - для хорошего состояния нужно сделать еще очень многое. Первостепенная задача навести здесь порядок. Если это будет выполнено, на следующем обходе для вас это будет большой плюс.
Я понимаю, что у вас очень большое и важное подразделение. Проблем здесь много. «Треть внимания» должно быть здесь. Подключайте в помощь вспомогательные функции, в том числе и тех, кто сейчас ставит вам оценку – экспертов по организации безопасности труда, операционной эффективности, технологии, качеству, персоналу, оборудованию, планированию… Они вам в помощь.
Мы очень много сегодня говорили про экономику. Вам нужно и в нее основательно погружаться и делать ее эффективной. Как только вы будете «апеллировать» к другим службам аргументами экономики, отношение к вам будет совершенно другое – вам будет оказана предметная помощь.
Оценка цвет - «желтый». Хотя сегодня звучали разные оценки от моих коллег по обходу - от красного и до зеленого. По охране труда – «красное» - абсолютно поддерживаю отмеченные замечания. Здесь многое, что предстоит сделать, но с учетом динамики развития я ставлю твердое «желтое»».
PS: В литейном производстве есть зачатки реализации, так называемой командной организации труда, которая является одним из лучших механизмов по повышению уровня исполнительской дисциплины. Есть малые группы – бригады, есть неосвобождённый от основной работы бригадир, который отвечает за исполнение сменного задания всей группой. Через него реализуется командная ответственность за результат. Если бригадир - сильный лидер и сменно-суточные задания являются адекватными (обеспеченными сырье и материалами, оборудованием и техникой…), то он со своей группой приложит максимум усилий, чтобы максимально выполнить плановые задания. А по надежности исполнения плановых заданий мы оцениваем уровень производственной дисциплины.
На одном из совещаний основной акционер обозначил две самых главных проблемы нашего предприятия – это качество планирования и… дисциплина исполнения. Исходя из лучших практик, дисциплина исполнения обеспечивается командной организацией труда (делегированием ответственности за исполнение на уровень рабочих). А вот качество планирования – обеспечивается повышением частоты и детализации сквозного перепланирования производственного потока, которое позволяет согласовать работу людей, оборудования и техники в условиях постоянно возникающих неплановых происшествий (вариаций). Нам надо решать эти две проблемы одновременно. Одно без другого не даст желаемый эффект. |