Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 30. Стратегическая сессия – модуль №1
Как вылезти из рутины и изменить свою модель поведения? В хороших компаниях для этого используют регулярные стратегические сессии – как способ найти время для развития.
«Сколько вы времени уделяете развитию? Если хотя бы 5% своего времени мы будем уделять развитию, мы - свернём горы».
У эффективных стратегических сессий есть своя логика. Сначала ключевому топ-менеджменту бизнеса демонстрируются лучшие мировые практики, что позволяет увидеть пределы и возможности. Потом вовлекают в диагностику текущего состояния своего бизнеса, что позволяет определить потенциал в развитии. Особая фаза – совместное определение своего будущего – «мы знаем лучшие практики, мы четко отдаем себе отчет о нашем текущем состоянии в бизнесе, на что мы готовы пойти, чтобы сделать свой бизнес лучше?». Ответ на этот вопрос является ни чем иным как осознанным выбором ключевыми лидерами бизнеса своего будущего – а это мотивация, что очень важно. Именно она определяет, насколько эффективно мы сможем трансформировать свою модель поведения. Ведь в рамках действующей модели поведения бизнес работает не так как ожидают акционеры. Значит необходимо ее трансформировать, но с учетом лучших мировых практик. Логичным результатом стратегических сессий должна стать совместно разработанные единая концепция трансформации бизнеса и ее последующая реализация на практике.
28.10.22 на нашем предприятии состоялся первый модуль стратегической сессии, посвященный лучшим мировым практикам. Присутствовали все ключевыми менеджеры предприятия.
«Знаете ли вы поток создания ценности своего бизнеса?». Давайте его попробуем нарисовать на флипчате. Как показывает опыт, зачастую ключевые игроки, которые управляют бизнесом без подготовки не могут ответить на этот вопрос. Ответ на него поможет вам понять, что такое «основные, вспомогательные и управленческие бизнес-процессы»… самое главное он поможет понять, как их сделать максимально эффективными.
По ходу стратегической сессии была рассмотрена «математика» повышения бизнес-эффективности и лучшие мировые практики по организации клиентоцентричного потока создания ценности, такие как - слияние и поглощение (M&A), формирование бизнес-единиц, ориентированных на целевой сегмент рынка (BUM), вывод из основного потока вспомогательных функций (инсорсинг/аутсорсинг), централизация управления потоком [центр планирования, центр контроля, центр работы с отклонениями], децентрализация исполнения в потоке [командная организация труда], выстраивание работы человека, оборудования и техники в поток операций, стандартизированное исполнение заказов и алгоритмизация процессов, минимизация вертикальных и горизонтальных барьеров в системе управления, механизация физического труда, сквозная автоматизация бизнеса…
Если в рамках существующей модели поведения, бизнес не достигает желаемого результата, то ответ очевиден – модель поведения необходимо трансформировать, но с учетом лучших мировых практик.
На следующем модуле стратегической сессии мы рассмотрим текущее состояние нашего предприятия в сравнении с бенчмарк. Такой подход позволит нам определить потенциал в развитии и создать основу для разработки клиентоцентричной трансформации предприятия. Спасибо всем за то, что нашли время для развития. |