Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 32. Обход ГД: цех №22 – «желтый»
Генеральный директор: «Мы не уделяем должного внимания как менеджмент цеху №22 по причине того, что сейчас боремся с постоянным потоком критических проблем. Печально видеть, что мы недогружены по этому цеху, имея такое дорогостоящее оборудование. Мы тратим большие средства на амортизацию оборудования. Очень плохо, что мы не можем его полностью загрузить. Считаю, что здесь нужно идти по пути оптимизации, поднимать больше количество проектов с точки зрения технологического совершенствования и управления производственным процессом – планирование, учет, контроль, корректирующие действия.
Для того, чтобы отработать технологические режимы и режимы управления, я надеюсь у нас появятся личные проекты, направленные на повышение производительности цеха. Мы как руководство завода должны постараться обеспечить загрузкой данный цех и всем необходимым для производства.
Считаю, что надо наращивать загрузку не только по внутреннему рынку, но и осваивать азиатский рынок сбыта. Сегодняшний обход меня ещё больше убеждает в том, что нам нужно идти по пути дозагрузки этого цеха несмотря на ценообразование: если мы дозагрузим оборудование и даже отработаем по некоторым заказам в ноль по прибыли, мы разгоним производственный поток, а на потоке разовьем конкурентные преимущества как по объемам, так и по себестоимости и качеству.
Нам необходимо основательно проработать загрузку цеха на 2023 год несмотря на то, что достаточного количества просматриваемых высокомаржинальных заказов нет, но есть шансы получить заказы с понижением нашей маржинальной доходности. Я желаю цеху получить дозагрузку в отличии от того, что было в 2022 году и мы конечно будем влиять на это.
Что касается оценки цеха по результатам «обхода ГД»? Я бы поставил цвет «зелёный», если бы видел, что вы как начальник цеха №36 начали вовлекать в личные проекты своих руководителей плоть до мастеров смен. Я уверен, что вы в ближайшее время начнете это делать. Как только у вас появятся личные проекты, я хотел бы увидеть прогресс, динамику изменений по этим проектам и тогда, конечно, вам будет оценка – цвет «зеленый». Зеленная оценка на самом деле дается не из-за состояния чистоты или оборудования цеха, а именно за динамику развития. Поэтому сегодня цвет «жёлтый» с ожиданием того, что у вас появиться личные проекты, на основании которых я буду смотреть на динамику. В целом всему менеджменту завода нужно обратить внимание на то, чтобы «вытаскивать» эффективность этого цеха – а это прежде всего его загрузка».
PS: С культуры производства начинается эффективность. Она здесь есть. Необходимо идти дальше: смещать акцент на оборудование, на производственную дисциплину, на планирование производства и культуру работы по сменным заданиям, на командную организацию труда – как способ повысить уровень дисциплины, на стандартизированную работы, на… достижение стабильного финансового результата.
Из диалога с одним из руководителей цеха №22:
«В чем вы видите ключевую проблему вашего цеха?» - «Раньше мы производили 1200 тонн в месяц, сейчас тяжело даем 800-900 тонн в месяц»
«Как вы считаете, каковы причины такого положения дел?» - «Самая главная проблема – это обеспеченность квалифицированным персоналом и ритмичность подачи металла на входе».
«Интересно, я ожидал услышать на первом месте – состояние оборудования» - «Да, есть проблемы с оборудованием, в частности сбои в электронике, но на мой взгляд на первом месте обеспеченность персоналом и качество планирования». |