Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 34. Обход ГД: цех №10(ЦЗЛ) – «зеленый»…
… женский коллектив – молодцы!
Генеральный директор: «По небольшому производственному участку с токарным оборудованием. Подумайте, как его подключить к SCADA. Уберите все оборудование, которое не используется. Тем самым вы освободите место для развития. Плюс – сдача металлолома. На этом участке явно не хватает – 5C. Участок небольшой, достойную культуру производства можно развернуть здесь довольно быстро.
По состоянию помещений. Здесь нужно усилить с нашей стороны и внимание, и ресурс. Считаю, что здание ЦЗЛ + НТЦ, люди, которые находятся в нем – это наша «белая кость». Здесь необходимо создавать соответствующие условия для работы. Предлагаю запланировать ремонт первого этажа в рамках 2023 года. Начать с косметического ремонта.
Я сегодня внимательно слушал обратную связь, которую дали вам мои коллеги. Большинство поставило хорошую оценку. Это говорит о том, что у вас в большей степени - женский коллектив, а он всегда более ответственный и аккуратный. В каких-то моментах вы в лучшую сторону отличаетесь от других. И даже на входе в здание у вас висит стенд– «лучший цех» - победитель по итогам трудового соперничества. Я соглашусь со всеми. Оценка – цвет «зеленый». В следующий раз должна хотелось бы увидеть более прогрессивную динамику по развитию. Я уверен, что вы с этим справитесь».
PS: Диалог с руководителем подразделения
«По результатам «обхода ГД» было выявлено довольно много как лучших практик, вам за это даже хорошую оценку поставили, но также было выявлено и много зон для роста – проблем, которые нужно решать. Мы вам их все озвучили – оборудование, загрузка персонала, удовлетворение производства по объемам анализов, состояние помещений…. Это лишь то, что лежит на поверхности. Проблем много. Где взять ресурсы на их решение?» - руководитель задумалась.
«Сколько у вас в подразделении руководителей» - «13 человек»
«Сколько у вас личных проектов по развитию» - «Их пока нет, но мы думаем на эту тему»
«Представьте, если вам удастся вовлечь в личные проекты всех 13 руководителей вашего подразделения, то вы бы смогли прорыв совершить» - В ответ улыбка – «мы все поняли». |