Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 35. Как «взрастить» эффективную культуру производства
Если хочешь управлять необходима измеримая цель… Когда мы говорим про культуру производства, мы говорим по японскую методологию ее оценки – «5С». Измеримая цель – это достижение 5С. Да, «5С» оценивает не все аспекты производственной культуры.
В ней отражена способность сортировать [1C] – убирать все ненужное, способность поддерживать порядок [2C] – все нужные вещи должны быть рационально расположены, способность поддерживать чистоту [3C] – хотя бы на уровне приема-сдачи смены, способность стандартизировать лучшие практики [4C] – в широком смысле этого слова, способность соблюдать стандарты на уровне хорошо отработанных привычек [5C]. Но с чего-то нужно начинать… лучше начать с повсеместного внедрения «5С» на производственных участках предприятия. Для начала нужно обучить весь менеджмент предприятия «5С», далее… организовать ежемесячный [чаще не нужно – «перекормите»] сквозной аудит соответствия производственных участков системе «5С». А для этого нужно выделить ресурс какого-то обученного и «независимого» человека, который должен делать ежемесячный обход производственных участков и с помощью наблюдения заполнять чек-лист по «5С»
Если это делать ежемесячно, по каждому производственному участку, с публичной сравнительной визуализацией результатов в формате светофора…, то у вас появится система «взращивания» требуемой производственной культуры.
Когда руководитель подразделения видит себя в сравнении с другими, если он является действительно лидером своего подразделения, то это начинает его стимулировать или мотивировать к активным преобразованиям.
Когда руководитель предприятия, или директор по направлению, видит на каком уровне находятся его подразделения в части культуры производства, он начинает четко осознавать «прочность» своего фундамента для развития своих бизнес-процессов – эффективного выполнения своей функции.
Когда собственники видят, какая культура производства у них на предприятии, они тоже делают соответствующие выводы… не может быть у предприятия стабильных финансовых результатов с плохой производственной культурой. |