Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 36. Обход ГД: цех №3(40) – «желтый»
Основной проблемой корпуса является крайне неудовлетворительное состояние оборудования. Причины – нестабильный ремонтный персонал – текучесть среди механиков и слесарей, незаполненные вакансии плюс отсутствие требуемой системы планово-предупредительных ремонтов и обеспечение запчастями. Ситуация дошла до такого состояния, что ремонтом зачастую занимается эксплуатация и наладчики. Можно, конечно, похвалить персонал корпуса, что он не унывает и не сдается.
Это характеризует хороший моральный климат и настрой. Но это не система. Это гашение постоянных «пожарных ситуаций». Как бы тяжело не было, нам надо акцентировать внимание управленцев нашего предприятия на состояние оборудования, укомплектованность ремонтным персоналом, наладить обеспечение запчастями… Корпусу нужно помогать. С другой стороны и цеху не надо строить систему только на терпении и выносливости. Нужно периодически и настойчиво поднимать проблему наверх, и вовлекать всех влияющих на эту ситуацию топ-управленцев.
PS: до конца 2022 года мы в рамках «Обхода ГД» обойдем все участки нашего предприятия. Это позволит команде ключевых управленцев увидеть реальную ситуацию по организации процессов планирования и управления, процессов исполнения, процессов обеспечения надежности работы оборудования, персоналом и ТМЦ, сопровождения технологией и качества… все ключевые направления, от которых зависит эффективность работы бизнеса.
На основании реальной ситуации, текущего положения дел, лучших практик и проблемных зон, для «Обхода ГД» будут разработаны критерии эффективности, достижение которых будет говорить об уровне развития производственной системы подразделения. Уже сейчас некоторые из них можно привести для организации соответствующей работы в своих подразделения:
СВМ – стенды визуального менеджмента цеха и участков по исполнению производственных программ, целей подразделения и реализации личных проектов по развитию;
наличие актуальных сменных заданий и качество их исполнения;
обеспечение НТД на рабочих местах (технологические инструкции и техпроцессы);
стандартизированная работа (СОП – стандартные операционные процедуры, СРМ - стандарт рабочего места, САОО - стандарт автономного обслуживания оборудования);
вовлечение в кайдзен (СНУ) как способ улучшения стандартизированной работы (визуализация кайдзен);
обеспечение культуры производства 3С и выше,
обеспечение надежности работы оборудования (визуализация КТГ);
обеспечение персоналом (визуализация открытых вакансий и текучести персонала);
соблюдение качества (стенд качества);
соблюдение требований ТБ и ПБ (стенд по охране труда).
Хорошим и ответственным руководителям – не стоит ждать пока закончится первый круг «обходов ГД», начинайте сейчас, это позволит эволюционно развивать свои производственные участки, а не рывками под нажимом внешних аудитов. |