Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 37. Более 2000 кайдзен за 10 месяцев
Кайдзен – это система непрерывных улучшений (СНУ), которая направлена на вовлечение персонала в развитие бизнеса. Для руководителей – это «личные проекты по развитию», для специалистов и рабочих – простой формат кайдзен «было-стало», для изобретателей – рацпредложения.
Анализ динамики развития кайдзен (СНУ) за 10 месяцев текущего года показывает уверенный рост. По состоянию на октябрь 2022 количество реализованный кайдзен – 2014 шт, что в среднем составляет 0,71 на человека. Неплохой результат, но как мы говорили, с 2023 года будем развивать кайдзен с позиции вовлечения каждого, не только с позиции самых активных и неравнодушных. Цель – не менее 70%.
Что значит цель «вовлеченность персонала в кайдзен не менее 70%»? Это когда более 70% работников нашего предприятия проявят инициативу хотя бы один раз в год. Один раз в год. Наше предприятие достойно того, чтобы каждый работник хотя бы один раз в год сделал одно улучшение для него. В зачет идет даже самое маленькое улучшение. А как по-другому? Только так мы сможем сформировать устойчивый запрос на развитие и вовлечь персонал в постоянное улучшение бизнеса.
А теперь давайте посмотрим, как развивают кайдзен по подразделениям, а через него и хозяйский подход, в течение 2022 года ключевые руководители производства – начальники цехов. Посмотрите количество реализованных кайдзен по цехам. Более половины цехов преодолели отметку 1 кайдзен на человека. Особо стоит отметить цеха 7, 16,70. Лучшие из лучших. А что насчет отстающих? Цех 36, 3, 5… Если вдуматься – это цеха, где больше всего проблем. А любая проблема – повод для кайдзен. Здесь есть над чем задуматься. |