Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 48. День информирования – блок «оборудование» и «охрана труда»
Вступительный месседж от Михаила Н.: «Сразу вводная по блоку «охраны труда». Сегодня, после производственного совещания, в перерыве перед «информационным днем», многие пошли покурить, в это время я наблюдал следующую картину. Подъезжает машина, она перегружена слитками - выше нормативов.
Кто-то мне говорит, что это нормально. Но есть вероятность, что кто-то будет проходить мимо, и, если произойдет «вываливание» слитка, он может насмерть придавить человека. Поэтому коллеги, у нас все очень плохо по охране труда, потому что у нас многое происходит «на авось». У нас даже машина, которая проезжает перед «нашим носом» завозит слитки с нарушением техники безопасности, а мы на это не обращаем внимание. Это говорит о том, что нам необходимо кардинально изменить отношение к охране труда». «Так будут же риски по исполнению производственного плана?» - парировал посыл ГД один из начальников цехов.
«Не отгружай. Я серьезно говорю - не отгружай в этом случае. Создай прецедент. Научись работать без нарушения техники безопасности. С одной стороны, мы минимизируем несчастные случаи таким вот отношением, с другой – это ведь уголовная ответственность, за которую могут и посадить».
Сегодня на дне информирования был «дебют» главного инженера, который рассказал о состоянии оборудования на нашем предприятии. Привел основательную статистику, обозначил критические проблемы и корректирующие мероприятия, представил планы по развитию. Изначально ему был отведен регламент для выступления - 20 мин. Но доклад был настолько захватывающим, что «молчаливым» согласием уважаемая аудитория управленцев нашего предприятия, погружалась в проблематику оборудования аж целый час. Василий В. «был в ударе» и стоит признаться ему удалось вовлечь аудиторию в проблематику и обсуждение путей ее решения. Более того, главный инженер озвучил стратегические намерения по развитию своей функции, среди которых ключевой темой сквозила трансформация ремонтной службы – ее централизация и сквозная диспетчеризация. Очень серьёзное намерение, которое соответствует лучшим мировым практикам. Реализовать сложно, но нужно. Это позволит преобразовать ремонты в эффективный сервис и реализовать ремонтные работы с минимальными сроками и издержками - за счет оперативного сквозного управления ресурсами, специализации труда, внедрения командной организации труда…
На блоке «охрана труда» был проведен анализ причин серьезного несчастного случая, который произошел в ноябре в цехе №22. Пострадало два человека. Елена П., контролер цветной металлургии – перелом 2-4 плюсневых костей правой стопы. Андрей В., мастер участка – открытый перелом ногтевой фаланги 3 пальца левой кисти. Стоит отметить, что Елена П. – это молодая девушка, возрастом 23 года, проработала на нашем предприятии менее одного месяца. Как сказал ГД: «Она пришла на наше предприятие не для того, чтобы здесь пострадать. Налицо большая недоработка с нашей стороны».
По ходу были рассмотрены причины и мероприятия по их устранению. Ключевые причины – неисполнение должностных инструкций, низкая квалификация, организация работ в опасной зоне падения груза, использование крана и грузозахватного приспособления, не предназначенных для этого вида работ. И шесть корректирующих мероприятий, исполнение которых должно их исключить. Но все же факт того, что это произошло с молодым и неопытным работником, говорит о многом. Говорит об отношении среды обитания к охране труда. Оно у нас на очень низком уровне. А как поменять отношение? Как усилить акценты? Как достучаться, да так чтобы до «печенок»? В этом направлении тоже необходима трансформация модели поведения, которую способен реализовать только сильный лидер по охране труда.
PS. Изменение отношения к безопасности труда одними приказами и инструкциями не сделаешь. Ведь это просто «бумажки». Да, как говорят некоторые - они «написаны кровью», но все же это «бумажки». Их еще надо заставить работать в реальной жизни. Не просто написал, ознакомил под роспись и забыл. А написал, прокачал свой коллектив, да так чтобы запомнил на всю жизнь. Одним из инструментов, которые применяют хорошие компании для этого, является «единичный урок по охране труда». Произошел в компании несчастный случай, даже самый незначительный, запускают механизм разбора причин и корректирующих действий, как у нас, но плюс к этому… максимально доходчиво визуализируют его на одном листе: такой-то несчастный случай, такие-то причины, такая-то модель поведения, чтобы их исключить. С фотографиями, но не такими, чтобы шокировать, а такими, которые заставляют серьёзно задуматься и изменить свое отношение к безопасности труда. Этот «единичный урок» максимально доходчиво доводится до каждого работника компании и располагается на стенде по охране труда. В этом случае каждый несчастный случай в компании – становится уроком для всех! |