Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 49. А у вас есть личный проект по развитию?
Как сказал в свое время Платон: «Тяжелые времена рождают сильных людей». Сейчас действительно для нас настали непростые времена. Пандемия, СВО, нарастающий мировой кризис… очень непростое время, которое требует как мобилизации усилий, так и изменения модели поведения. А для всеобщего вовлечения персонала в развитие необходимы сильные лидеры преобразований, которыми по определению должны быть руководители подразделений.
У нас других «толкачей» нет. Они должны быть способны формировать «устойчивый запрос на изменения». Сегодня бы хотелось рассказать про то, как это делает Эдуард К., начальник цеха №36. Он проникся идеей вовлечения своих руководителей в личные проекты по развитию и активно воплощает их на практике. По состоянию на начало ноября в цехе №36 разработано 8 личных проектов, из которых уже 4 защищено и в работе: начальник цеха – гомогенизация, начальник участка – техоснастка, старший мастер – оборотные отходы, мастер ПЛУ – отливка на миксере№17. Остальные 4 будут защищаться на этой недели мастерами ПЛУ.
К примеру, 23.11.22 мастер плавильно-литейного участка Максим С. защитил свой проект «Организация рабочего места и увеличение отливки на миксере №17». На его защите присутствовали все основные руководители цеха, включая и начальника. Проект Максима направлен на решение важных для цеха целей и задач.
Основные цели — это повышение производительности агрегата, улучшение культуры производства и доведение рабочих мест до минимум 3С.
Задачи:
Разработать и внедрить порядок подготовки техоснастки к литью и сократить время замены литейных систем.
Упорядочить рабочий процесс на участке.
Организовать места хранения литейной техоснастки.
Улучшить культуру производства на участке.
В связи со сложной финансовой ситуацией принято решение разбить данный проект на два этапа. На первом этапе запланировали реализовать комплекс мероприятий, не требующий вложения денежных средств – это наведение порядка и сокращение потерь времени, связанных с организацией процесса плавления и литья. Второй этап проекта будет реализовываться по мере появления финансовой возможности.
PS. Посыл генерального директора «У каждого руководителя должен быть личный проект по развитию» в приказном порядке реализовать не получится. Здесь важна осознанность и в первую очередь со стороны директоров по направлениям. От них должен исходить тот самый «устойчивый запрос на изменения» к своему коллективу.
На нашем предприятии более 320 руководителей разного уровня от ГД до мастера участка, включая начальников отделов и менеджеров. При 100% вовлечении их в личные проекты по развитию можно активировать очень большой ресурс для решения критических проблем, для реализации стратегических направлений развития операционной эффективности. Есть ли у вас личный проект по развитию? |