Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 52. Обход ГД: цех №32 (центральный склад) – «желтый»
Главный инженер: «Оценка – цвет «желтый». Отмечаю необходимость акцентированной работы с оборачиваемостью: пролежало ТМЦ более 3 месяцев без движения, необходимо выходить на заводской комитет и решать: продаем, вовлекаем в производство, либо списываем.
Эту работу нужно осуществлять совместно с цехами. Методично и настойчиво. Неликвиды – это потери и их необходимо минимизировать.
Директор по производству: «Оценка – цвет «зеленый» В целом мне понравилось, но есть мелкие замечания. Например, стеллаж подписан как «подшипник», а там лежит вал. Можно улучшить ситуацию с размещением строп. Отмечаю наличие неликвидов, я даже нашел поставку ТМЦ на стеллажах - 2007 год. С ними нужно предметно работать. И по системе учета. Очень неплохая карточная система учета и управления, но ее можно автоматизировать.
Директор по развитию: «Оценка – цвет «зеленый». Мне очень понравилось. Я обошел довольно много центральных складов в разных компаниях. Мне есть с чем сравнивать. Да, помещения здесь старые. Не везде ровные полы. Стеллажи невысокие и не такие красивые, если сравнивать с лучшими. Автоматизация управления складами не самая продвинутая. Не увидел механизацию с помощью погрузчиков. Но… очень хорошая система управления с помощью карточек. Ваш процесс выстроен очень практично. Японцы бы вам поставили хорошую оценку. Очень хорошая культура производства: чистота, сортировка, порядок… Чувствуется хозяйский подход. Хорошее настроение у рабочего коллектива. Здесь люди работают с удовольствием. Я ставлю хорошую оценку за то, что вы в условиях достаточно серьезных ограничений, несмотря ни на что, поддерживаете и развиваете свое хозяйство и на очень приличном уровне. Легко, когда есть ресурсы, новые помещения, механизация и автоматизация, а вот попробуйте организовать достойную работу без них. У вас это неплохо получается. Из рекомендаций – визуализируйте на входе динамику ваших КПЭ: объемы, оборачиваемость, неликвиды… цель-факт. Это придаст вам акценты в работе. И еще, если вы визуализируйте ваши личные проекты по развитию, будет здорово: когда коллектив видит «запрос на улучшения» от своих руководителей это дорого стоит.
PS: Что такое идеальный склад? Как-то один уважаемый топ-менеджер сказал, что это отсутствие склада, подразумевая то, что мы вынуждены держать запасы на всякие непредвиденные случаи, и если бы их не было, если бы бизнес работал стабильно, то склад был бы минимальным. Но мы живем в рыночной экономике. Рынки вариативны, снабжение, в силу нарушения цепочек поставок и финансовых ограничений, также вариативно, оборудование ломается, по персоналу высокая текучесть… сплошные непредвиденные ситуации, и если на них нет страхового минимального запаса (склада), то бизнес в целом будет работать крайне неустойчиво. Поэтому склад нужен, но он должен соответствующим образом организован, так, чтобы минимизировать потери от избыточных запасов – на это влияет эффективность использования складских помещений, оперативность системы управления складом и качество организации работ. |