Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 53. Жить в духе третьего пути
Директор по развитию. Есть три пути решения проблем. Первый путь – не замечать проблему. Так делает большинство. Появились симптомы болезни – пока терпится, не обращаем на это внимание. Второй путь – боремся с проблемой. Переросли симптомы в конкретную болезнь, начинаем искать лекарства и лечиться. А что дальше?
Большинство после выздоровления продолжать жить «как ничего и не было». Есть и такие, которые идут дальше. Третий путь – спросить себя: «почему проблема произошла именно со мной». Он позволяет найти причины проблемы и изменить модель поведения таким образом, чтобы она не появлялась вновь. Третий путь решения проблем – самый трудный, но и одновременно самый эффективный. Третий путь позволяет вырваться из кабалы рутины, которая высасывает из человека все жизненные силы и не позволяет ему быть счастливым. Тоже самое происходит и в бизнесе. Бизнес, который погряз в рутине, никогда не станет эффективным.
Недавно меня спросили: «Сергей, как ты считаешь, в чем главная проблема нашего предприятия?». Можно было бы перечислить все ключевые проблемы, которые лежат на поверхности. Но я ответил, что главная проблема заключается в отсутствии стратегического мышления. Многие руководители предприятия «закабалены» рутиной и не способны вылезти из нее. Это не плохо и не хорошо – это жизнь. Поэтому для меня главная задача заключается в том, как помочь им вылезти из рутины: посмотреть на свою бизнес-деятельность под другим углом, увидеть различные варианты решения проблем и… сделать свой личный осознанный выбор. Последнее очень важно, так как представляет собой очень сильный мотиватор к действию. Если человек будет сам определять свою судьбу, то он будет стараться следовать своей установке без внешнего стимулирования.
А что для этого нужно? Опыт штука такая, что со временем дает ответы на любые вопросы. Мой жизненный опыт показал мне, что для этого нужно помочь человеку сместить «точку сборки внимания» - на лучшие практики и на реальную ситуацию, которая происходит в жизни или бизнесе. Такой подход позволяет увидеть возможности и сделать тот самый важный личный осознанный выбор.
Сместить «точку сборки» не простая задача. На скучных и монотонных совещаниях не получится. Здесь применяют другой подход. Яркий, эмоциональный, пробивающий… Для того, чтобы сместить восприятие человека нужна соответствующая для этого энергетика и порой она должна быть очень мощной, иначе не получиться достичь реального результата по вовлечению в изменения.
Сегодня мы общались с генеральным директором, обсуждали тему, как вытащить из рутины руководителей предприятия и вовлечь их в развитие. Он отчетливо понимает, что без стратегического развития, мы не сможем сделать предприятие эффективным. Его эта тема очень сильно беспокоит. При этом он понимает, что и рутину нужно делать. Я ему сказал, что начать надо с малого. С выделения всего 5% времени на развитие. Мы можем себе это позволить. Бизнес за это время не рухнет. Необходимо организовать на постоянной основе стратегические сессии по расширению восприятия у руководителей, информационные часы со стратегическим уклоном, «обходы ГД», которые позволяют увидеть реальную ситуацию не из кабинетов. Два часа в месяц на стратсессию, три часа на инфочасы, восемь часов на гембу. Для начала этого времени будет достаточно. Такой подход запустит механизм «третьего пути», который позволяет изменить модель поведения таким образом, чтобы проблемы не появлялись вновь. Чем меньше у нас будет появляться проблем, тем больше у нас будет освобождаться времени на развитие, тем больше возможностей будет сделать нашу жизнь интереснее, а бизнес эффективнее. |