Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 58. Обход ГД: цех №70 – «желтый»
Главный инженер: «Оценка – цвет «желтый».
Цех№70 – это ремонтно-механический цех. В рамках проекта «централизации ремонтной службы» здесь необходима организация соответствующей для этого планировки по видам работ. Здесь необходимо выстраивать поток ремонтных работ. По тем помещениям, которые мы сейчас смотрели, очень много площадей используется неэффективно. Убирайте все заборы внутри цеха, так чтобы все можно было видеть от начала до конца, тем самым вы улучшите как планировку, так и внутренние коммуникации. Нужно продумать, как собрать ваше оборудование, выстроить в работу в поток операций. Для этого у вас должна появиться «дорожная карта».
По запчастям. Они находятся в цехе №32. Это ваш склад. Необходимо выстроить с ним такие коммуникации, чтобы ремонтник оперативно получал запчасти для ремонта. Соответственно, у вас все цеховые склады целесообразно перевезти в этот центральный склад.
По непрофильным функциям. Кооперация с цехом №5. Убирайте из своего потока все непрофильные функции. Например, токарные работы должны быть в цехе №5. А для того, чтобы те, в свою очередь, оперативно отрабатывали ваши заказы, думайте про выстраивание эффективных коммуникаций. Для цеха №5 вы «заказчик», а он для вас «поставщик». Вы должны заниматься только обслуживанием и ремонтом. Соответственно и конструктора должны переехать в цех №5. Ближе к рабочему месту.
У вас все только начинается. «Прям, прям, прям». Оценка цвет «желтый». До «зеленой» здесь, вы сами видите, очень и очень далеко»
Директор по развитию: «Вчера на стратегической сессии мы обсуждали тему «как вытащить себя из рутины». Раз в рамках действующей модели поведения мы не можем стать эффективнее, значит надо менять сложившиеся уклады в бизнес-деятельности, но с учетом лучших практик. Оказывается, «вытащить себя из рутины» не такая простая задача. Постоянный поток проблем не позволяет этого сделать. Но проблемы не уходят. Ситуация к лучшему не меняется, более того, может усугубиться. Нужно как-то остановиться и переосмыслить свою деятельность. Для этого нужен «толчок». Либо извне, либо изнутри. Например «Обход ГД» сегодня заставил изменить свою модель поведения руководителей цеха №70. Они навели элементарный порядок в своем подразделении. На самом деле с него начинается бизнес-эффективность. Это «толчок» извне. А как «изнутри»? Самостоятельно? Когда у меня начинает все рушиться и земля уходить из-под ног, «я начинаю мыть посуду». Да, да посуду на кухне. Медленно, методично, основательно. Это позволяет мне переключиться и как-бы «начать все с начала» - все рушится, хуже уже не станет, надо начинать выстраивать свою жизнь заново. Так я «развязываюсь» от постоянного потока проблем, высасывающих из меня все жизненные силы. Сознание очищается, и в него начинают приходить светлые мысли, которые помогают мне стать эффективнее - «вырваться из этого беличьего колеса».
В бизнесе тоже есть такая психологическая практика наподобие мытья посуды – это практика «5С». Если делать ее настойчиво, методично и основательно, то мой опыт показывает, в большинстве случаев окружающая среда начинает меняться к лучшему. Если вы чувствуете, что вас начинает поглощать рутина, начните «с мытья посуды», начните с методичного внедрения «5С», это поможет вам очистить свое сознание и найти другие более эффективные пути решения проблем» |