Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 61. Обход ГД: цех №76 – «зеленый»…
…за хозяйский подход
Генеральный директор: «Отмечаю здесь хозяйский подход. Хотелось бы, чтобы отношение к оборудованию, которое мы сегодня наблюдали на обходе, было бы во всех подразделениях нашего завода. В следующем году мы планируем централизовать ремонтные службы. Это проект должен нам помочь распространить хозяйское отношение, хозяйский подход в рамках всего парка оборудования. Вы хороший для этого пример. Ввиду большой удаленности по расстоянию ваших объектов, мы сегодня не смогли пройти все ваши подразделения. Если там такое же состояние оборудования и производственных помещений, то оценка твердо-«зеленый»».
В ответ начальник цеха: «Там еще лучше. Там красота. Там мы привели в такой порядок, что даже главного инженера это ввело в недоумение. Типа, он считал, что у нас старое оборудование, а когда увидел его, возмутился – «ты чего брешешь, что у вас тут «старье», я вижу новое? Но оно действительно старое. Просто, мы его почистили, привели в порядок, покрасили, вот оно и выглядит как новое. И действительно стала такая красота. Я вообще хотел сделать этот участок эталонным. Как у меня устроен процесс? Нахожу краску где-то, меняюсь с кем-то «ты мне краску, я тебе подшибник или задвижку» - крашу и привожу в порядок. Но начинаю заказывать материалы по официальным каналам… охота было бы пластиковые окна поставить, охота было бы обшить стены, которые у нас от старости сыпятся, охота было бы новую кровлю сделать или забор поставить - вы сами видели какой там забор стоит, но это все финансирование, а там у нас есть ограничения. Мы все это можем сами сделать, но главное финансирование ТМЦ».
Услышав это, генеральный директор: «Да, у нас сейчас действительно есть ограничения в финансировании. Мы вынуждены работать по приоритетам. Но по мере выправления ситуации, мы вам поможем. Еще раз - оценка твердо цвет «зеленый». Хотелось бы, чтобы такое отношение и такой подход как у вас распространился на те подразделения, где его нет. Спасибо вам за вашу инициативу и работу»
Директор по развитию начальнику цеха: «У вас есть личные проекты по развитию?» «Да, у меня есть личный проект по развитию. Он комплексный, направленный на увеличение срока службы трансформаторов и уменьшение затрат на их ремонт. Плюс в 2023 году мы будем реализовывать 4 личных проекта, направленных на повышение операционной эффективности…» «Спасибо за ответ… с моей стороны оценка цвет однозначно «зеленый», у вас действительно сформирован серьёзный запрос на развитие. Это видно и по состоянию ваших подразделений». |