Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 64. День информирования: производство и персонал
Есть такое уникальное состояние, которое должен в себе развивать каждый уважающий себя управленец – состояние «отстранённого наблюдателя»: c одной стороны, быть при делах, с другой – видеть себя и свой коллектив со стороны «отстраненно». Это очень не просто, но очень важно. Позволяет адекватно оценить реальное положение дел. Если у управленца не получается это сделать, то скорее всего он является неотъемлемой частью или звеном, без которого процесс не может функционировать самостоятельно. И это большая проблема. Она не позволяет системно развивать свое направление. А без развития… мы будем всегда в позиции защиты, а не нападения.
Хороший управленец должен уметь отстраивать свой процесс так, чтобы он функционировал самостоятельно без него. Он должен быть не начальником, на котором все завязано, а в некотором роде «настройщиком» системы. Наблюдая со стороны, он видит сбои в работе системы, ищет способы и приемы, которые позволяют изменить модель поведения таким образом, чтобы процесс оставался эффективным и управляемым… без его непосредственного участия. Состояние «над системой» или «над процессом» дает возможность хорошему управленцу в большей степени развивать, нежели чем поддерживать. И это очень ценное состояние для любого бизнеса, так как оно качественно изменяет его в лучшую сторону.
Для того, чтобы выработать в себе состояние «отстранённого наблюдателя», необходимо быть чутким по отношению к самому себе. «Честным по отношению к себе». Если работа превращается в рутину, то она перестает приносить радость. Жить без радости… недостойно сильного человека. Скажи себе «стоп». Встряхни морок. Пойди попей чаек. Переключись. Сбрось груз проблем. Посмотри на себя со стороны. Ведь от того, что ты перестал адекватно оценивать обстановку страдаешь не только ты, но и твой коллектив. Такого не может себе позволить хороший управленец.
Хороший управленец должен быть заточен на постоянное развитие своей активности. Он является владельцем процесса, который создает ценность для бизнеса и … его работников. От него очень много зависит. Еще раз не только благосостояние бизнеса, но и благосостояние его работников. Если процесс не развивается, стагнирует, никому от этого пользы не будет. Поэтому очень важно в себе развивать состояние «отстраненного наблюдателя», которое позволяет увидеть лучшие практики, принять реальную ситуацию и сделать тот самым оптимальный управленческий выбор.
PS: Сегодня на дне информирования директор по персоналу Асия Н. рассказала о личном проекте, реализация которого направлена на улучшение адаптации вновь принятого персонала. Часть работников, которых мы с таким трудом ищем, трудоустраиваем… увольняется после нескольких месяцев работы. Это говорит о том, что на нашем предприятии есть системная проблема, которая требует изменения модели поведения. Простыми прямолинейными методами она не решается. Здесь потребуется довольно серьёзная трансформация отношения к вновь принятым со стороны как HR, но в больше степени в среде обитания, в которую попадает новый работник. |