Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 66. Обход ГД: цех №36(31) – «красный»
Генеральный директор: Оценка цвет «красный»
По культуре производства – ее здесь нет: здесь нет 5C, и нет желания его развивать. Несомненно, мы здесь можем навести порядок, независимо от того в каких условиях находится участок. Это вопрос намерения. Необходимо обратить на это внимание и начать приучать персонал к высоким стандартам культуры производства.
Проблематика увеличения выхода людей на «больничные». Участок №31 перерабатывает отходы. Его эффективная работа очень сильно влияет на себестоимость нашей продукции. Одна из причин неэффективной работы - при заполненном штате очень много людей болеют из-за холодных душевых и производственных помещений. Нам нужно оперативно подключиться к решению этой проблемы. Главному инженеру помогите подвести тепло на этот участок. Рациональные немцы давно бы уже сняли тепло с технологических печей, которые у вас есть, и подвели бы его в те помещения, где оно требуется. По технологическому развитию. Главный инженер и директор по технологии подумайте, что здесь должно быть на уровне технологических прорывов. Здесь я их не увидел. Оценка цвет «красный» за отсутствие развития и состояние производственных помещений.
Директор по развитию. Оценка цвет «красный»
Я здесь не вижу владельца процесса. Это должен быть старший мастер. Он должен быть хозяином процесса – владельцем процесса. Помните, мы эту тему обсуждали на стратегических сессиях. Есть процессы. Для того, чтобы они были эффективными, у каждого процесса должен быть конкретный и ответственный владелец процесса. Здесь это старший мастер, который отвечает не только за исполнение сменных заданий, но и за развитие своего процесса – за культуру производства, за рационально-организованные рабочие места, за бережливое отношение к оборудованию, за безопасные приемы труда… Здесь нет запроса на улучшения. Начальнику цеха стоит его сформировать для старшего мастера: на личном примере, путем убеждения, а где-то и просто подтолкнуть старшего мастера к изменениям. Если старший мастер воспринимает вас как лидера, то он несомненно откликнется на ваш запрос. Мы уже практически прошли все участки завода. У нас есть подразделения, которые такие же сложные и старые, но тем не менее среди них есть и такие, которым мы поставили оценку цвет «зеленый». Там есть развитие, потому что там есть владелец процесса. Здесь также нужно сместить часть своих усилий на развитие – хотя бы всего 5% времени на развитие, и поверьте будет результат. |