Спящая красавица
публикация - 2024-07-19 / cоздание - 2024-07-19 - новое
День 69. Обход ГД: цех №3 корпус №41 – «зеленый» за динамику
Директор по развитию: Оценка цвет «зеленый» - за динамику
Видно, что начальник цеха очень старается изменить ситуацию к лучшему: активно вовлекает персонал в развитие – руководителей в личные проекты, рабочих в кайдзен; организовал работу с отходами, повышает эффективность планирования и управления, максимально погружается в развитие ремонтной службы, отмечается очень хорошая динамика по культуре производства. В части последнего - до лучших представителей по 5С еще далековато, но если темпы развития останутся прежними, то результат обязательно будет достигнут.
Положительная динамика практически по всем направлениям. Темп, запрос на изменения, задает начальник цеха. Его воспринимают как лидера линейные руководители цеха и рабочий коллектив, что очень сильно ощущалось на «обходе ГД». А это дорого стоит. Когда коллектив воспринимает своего руководителя как лидера изменений, он старается соответствовать его требованиям. Изменения всегда начинается с лидера. Лидер – это всегда локомотив развития.
Диалог с начальником цеха, который он сам и начал:
«На текущий момент у нас у двух руководителей есть личные проекты по решению критических проблем цеха. В ближайшее время планирую вовлечь еще 10 руководителей. Проблем у нас много, на всех хватит»
«А сколько у вас в цехе вообще руководителей?»
«Вместе со мной и мастерами смен – 31»
«Исходя из этого, у вас есть хороший ресурс для решения различных проблем цеха. Если максимально вовлечете руководителей в личные проекты, то многие проблемы вы сможете со временем системно решить… так чтобы они не повторялись впредь»
«Я понял к чему вы клоните. Беру на себя обязательства вовлечь 20 руководителей цеха №3 в личные проекты по развитию в следующем году». |