Спящая красавица
публикация - 2024-07-22 / cоздание - 2024-07-22 - новое
День 72. Обход ГД: цех №9 - «зеленый» за динамику
Директор по производству: Оценка цвет «зеленый» - за динамику
По сравнению с прошлым разом изменения есть в положительную сторону. Цех стал чище. Серьезно упорядочили хранение готовой продукции. Даже можно пройти по прошлым замечаниям – лежак в пристройке убрали, рукав – свернули…
Стали появляться элементы упреждающей подготовки продукции к отгрузке, что значительно сокращает время непосредственно отгрузки. Улучшилось планирование работ. Единственное, что остается, если вспомнить постановку задач, которую вам обозначили на первом «обходе ГД», помимо необходимости активизации отгрузки, исключить поставку клиенту грязной продукции. Так вот вы навели порядок в цехе, а вот продукция как стояла грязная, так и стоит. Поэтому в цехе помимо поддержания наведенного порядка надо обратить внимание на ту продукцию, которую отгружаем – ее внешний вид создаёт соответствующий имидж для завода. В целом по обходу – в цехе чище стало, но продукция чище не стала. Тем не менее, я вижу проделана большая работа, за динамику цвет «зеленый».
Рекомендация: возможно, есть смысл после погрузки «локально» продувать нашу продукции от пыли. Решение не совсем системное, но, по крайней мере, снимает проблему чистоты продукции, пока мы не наведем чистоту в цехе повсеместно. Подумайте над этим.
Директор по развитию: «Вам необходимо визуализировать динамику ваших ключевых показателей эффективности, такие как объем отгрузки, объем готовой продукции на складе… по месяцам, а последний месяц по неделям (а лучше по дням). Так чтобы все видели, не только мы, когда приходим к вам в гости, но и вы сами, ваши руководители, работники… владели информацией. Визуализация динамики ключевых показателей эффективности на длительном горизонте времени позволяет развивать стратегическое мышление, которого нам так сейчас не хватает. К примеру, сегодня подошел к начальнику участка. Попросил показать динамику отгрузки и объема склада, она не смогла это сделать даже на компьютере. Да, на компьютере показала текущую ситуацию, что происходило за ближайшую смену и сутки…но не смогла показать работу цеха на длительном горизонте времени. Понятно, что решать текущие проблемы очень важно, но поверьте мне, также очень важно видеть, как работает подразделение на среднесрочном и долгосрочном горизонте времени. Позволяет «вылезти из колодца» и принять более взвешенные управленческие решения. Визуализируйте пож-та динамику ключевых показателей эффективности работы вашего подразделения за длительный период времени». |