Спящая красавица
публикация - 2024-07-22 / cоздание - 2024-07-22 - новое
День 75. Обход ГД: цех №36 (ТОЛ) - «желтый»
По ТОЛ- 40А есть динамика, по ТОЛ-36 – нет.
Директор по развитию: Оценка цвет «желтый». Мы были здесь раньше. Не на «обходе ГД», по другой теме. Так вот. По сравнению с прошлым разом отмечаю изменения в положительную сторону по участку ТОЛ-40А. Что касается ТОЛ-36, здесь пока еще не ощущается намерения по развитию. Из положительного начали упорядочивать хранение продукции. Местами стало чище. Освободили проходы. Видно, что продукция готовится к отгрузке, что снижает время непосредственно самой отгрузки. Улучшилось планирование и выполнение работ. В цехе ведется активная работа по личным проектам. Рекомендация: старшему мастеру участка ТОЛ-36 взять пример с участка ТОЛ-40А. По ТОЛ-40А есть динамика по развитию, ПО ТОЛ-36 – нет. Никто за вас вашу работу не выполнит. Это нужно понимать. За развитие отвечает руководитель подразделения.
По состоянию на 29.12.22 мы обошли все участки завода. Увидели реальную ситуацию: по охране труда, культуре производства, работе с персоналом, качеством, технологией, уровень планирования и управления, состояние оборудования и… вовлеченность руководителей в развитие. У нас есть хорошие участки, а где-то даже эталонные. У нас есть и «отстающие» участки, на которых огромный потенциал в развитии. Да, они тянут нас вниз. И это нужно исправлять.
По результатам «обходов ГД» мы определим четкие и понятные характеристики эффективности, на которые бы мог ориентироваться руководитель подразделения для того, чтобы не ждать «Обход ГД», а постоянно развивать свой участок… «малыми шагами». Каждый день – один маленький шаг к эффективности. Но если каждый день настойчиво и терпеливо, мы получим хороший фундамент [базис] для повышения операционной эффективности предприятия. |