Спящая красавица
публикация - 2024-07-22 / cоздание - 2024-07-22 - новое
День 76. Эталонный участок в цехе №36 – приятный сюрприз к Новому Году
Вчера 29.12.22 ребята из участка технологической оснастки цеха №36 сделали приятный сюрприз к Новому Году. Старший мастер Эдуард Ш. продемонстрировал результаты реализации своего личного проекта «Организация эталонного участка на ПЛА 12,19,20».
То, что он нам показал, по сути, должно стать примером для других. Давайте внимательно посмотрим на лучшие практики участка и спросим себя: «А как у меня на участке? У меня лучше или здесь есть практики, которые стоит внедрить у себя?»
У старшего мастера есть личный проект по развитию подразделения, он визуализирован на стенде, его видят рабочий коллектив – видят, как проект реализуется во временной плоскости.
Старший мастер защитил свой проект у начальника цеха. Осознанно принял на себя обязательства по развитию. Активно реализует их и это видно на практике.
Старший мастер активно вовлекает персонал в систему непрерывных улучшений – кайдзен. По состоянию участка видно, что его воспринимает коллектив, что важно для достижения достойных результатов
На участке эталонная культура производства – 5S. Иллюзия считать, что «в бардаке» достигается эффективность. Здесь путь к эффективности начинается с культуры производства. И это правильно. Повсеместно отмечается чистота, эффективная сортировка, рациональные рабочие места.
Активно развивается:
Система «5С»
Визуализация [ключевых показателей эффективности (СВМ) и планов по развитию (личные проекты), стандартизации, мест хранения, разметки безопасных проходов…]
Бережливое отношение к оборудованию
Стандартизированная работа [технологическая документация на рабочих местах]
Работа по сменно-суточным заданиям
Организация работ в поток операции,
Командная организация…
Искренне хочется сказать лидеру и коллективу участка: «Большое Спасибо за проделанную работу». Вы сделали очень большое дело не только для себя. Вы задаете темп развития. Вы становитесь локомотивом преобразований и примером для других. Когда на предприятии есть лучшие практики – они положительно воздействуют на вовлечение в развитие линейных руководителей других подразделений. Если руководитель подразделения является сильным лидером, то для него это стимул стать лучше. Если руководитель «пока в раздумье», то это его подстегивает, по крайней мере, не отставать от лучших. И то и другое полезно для бизнеса. Большое вам спасибо за то, что вы первые. |