Спящая красавица
публикация - 2024-07-22 / cоздание - 2024-07-22 - новое
День 80. Стратегическая сессия – модуль №4 «На какие трансформации мы готовы пойти?»
В первый день после новогодних праздников генеральный директор собрал всех топ-менеджеров нашего предприятия и задал вопрос: «Итак, на какие трансформации мы готовы пойти, чтобы сделать наш бизнес лучше?
В четвертом квартале прошлого года были проведены три стратегических сессии на тему лучших практик по организации бизнеса, потенциала развития нашего предприятия в сравнении с бенчмарк, концепции клиентоцентричной трансформации. На стратсессии №3 были обозначены ключевые бизнес-процессы, которые не дотягивают до лучших практик. Их то как раз и целесообразно трансформировать: формирование новой потребности, продажи, закупки, производство, ремонты, технология, персонал, ИТ… стратегическое планирование.
Перед тем как уйти на новогодние праздники ГД напутствовал всех ключевых владельцев процессов: «У вас будет время все переосмыслить, сопоставить свои процессы с передовыми практиками, подумайте на какие трансформации мы готовы будем пойти для того, чтобы наши бизнес-процессы стали лучше?»
Кто-то отдыхал, а кто-то нашел время и основательно поработал над заданием генерального директора. Основной акцент был сделан на производство. Посмотрели процессы и текущую организационную структуру. Сравнили с лучшими мировыми практиками. Обозначили те направления, которые необходимо развивать, чтобы повысить эффективность нашего предприятия: по объемам производства, по попозиционному исполнению заказов, по фактическому выходу годного, по производительности труда… Не без эмоций: были сомнения, споры и активные дискуссии. Ведь трансформация, в сообенности клиентоцентричная, весьма болезненный процесс, который требует изменения привычных укладов ведения бизнеса. А это не просто.
И вот в понедельник, 9.01.23, генеральный директор решил провести внеочередную стратегическую сессию, так сказать, «подбить итоги». Стоить признать, что встреча прошла очень конструктивно. Вначале директор по персоналу и директор производству продемонстрировали предполагаемые направления трансформации. В своем выступлении они учли большинство лучших практик. Это и централизация управления производственной цепочкой для оперативного балансирования ресурсов и попозиционного исполнения заказов, и внедрение командной организации труда для повышения дисциплины и ответственности на уровне исполнения, и вывод непрофильных функций для повышения уровня специализации, и сокращение вертикальных/горизонтальных барьеров в системе управления для повышения прозрачности и скорости принятия управленческих решений… Завязалась дискуссия. Были озвучены и сомнения, и предложения. На все из них были даны свои разъяснения.
Когда дело касается фундаментальных преобразований точку на «i» должен ставить главный лидер предприятия: «Итак, на что мы готовы пойти ради того, чтобы сделать наш бизнес лучше?». В результате было выработано консолидированное решение о том, с чем идем в будущее. Видно было, что решение для многих топ-менеджеров дается не просто, но все присутствующие отчетливо понимали, что без развития мы не сможем достичь устойчивых финансовых результатов. |