Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 82. Три образцово-показательных участка предприятия
Когда делаешь обход производственных участков, визуальное состояние культуры производства говорит об очень многом - если на участке чистота, нет ничего лишнего, все лежит на своих местах, хорошая визуализация, рационально организованные рабочие места, то, как правило, и технико-экономические результаты находятся на высоком уровне.
Как правило, там, где хорошая культура производства, там и соответствующее отношение к достижению производственных показателей. А там, где нет… культура производства как лакмусовая бумажка – «Если подразделение в красной зоне, то оно работает крайне нестабильно. Если – в зеленой, то порядок во всем, включая и оборудование, и персонал, и исполнение плановых заданий…»
Посмотрите на оценку культуры производства по всем участкам нашего предприятия, которая приведена справа в формате светофора: «красный – желтый - зеленый». Согласитесь – она «как лакмусовая бумажка». Мы видим все подразделения в разрезе 5C, которая характеризует культуру производства. «1-2» - цвет красный, «3» - цвет желтый, «4-5» - цвет зеленый. Понятно, что цифра «1» — это «бардак», а вот цифра «5» - это образцово-показательный участок. Это хайтек.
На нашем предприятии есть два участка, которые по культуре производства можно назвать идеальными: это участок цеха №20 Дмитрия Х. и участок цеха №16 Ивана П. Кстати, вчера был «Обход ГД» на участке цеха №16. Там по всем ключевым направлениям развития была поставлена оценка – цвет «зеленый» - единогласно.
На самом деле у нас есть еще один образцово- показательный участок (УТ) в цехе №36 Эдуарда Ш., который в конце прошлого года продемонстрировал его в качестве примера как надо работать для всех руководителей цеха №36. И это не на новом производстве. Там в старом помещении и на старом оборудовании он вместе со своей командой достиг идеального состояния.
Три образцово-показательных участка на нашем предприятии. Значит можем. Это не фантастика. Это реальность. Если кто-то может такое сделать на нашем предприятии, значит это возможно сделать и на других участках. Конечно, если начальники участков и старшие мастера проникнуться идеей развития культуры производства как базиса для достижения стабильных технико-экономических показателей цеха.
И еще. Посмотрите положительную динамику цеха №36. Начальник цеха Эдуард К. активно работает в направлении развития культуры производства. Когда мы начали делать сквозную оценку участков по 5С, у него 7 из 8 участков были в красной зоне. Прошло четыре месяца - в красной зоне осталось 2 участка. А один участок сейчас претендует на оценку «5». Очень хорошая динамика – хороший пример для начальников цехов №2, 3 и 4.
Недавно на «Обходе ГД» в цехе №4 двум старшим мастерам был задан вопрос: «Кто отвечает за культуру производства участка?». Был получен однозначный ответ – «Мы». При этом интересно было наблюдать за эмоциональной реакцией начальника цеха №4. Он искренне удивился. Видимо старшие мастера ему на такой же вопрос ответили совершенно иначе - из разряда «какая культура производства, а кто работу делать будет?». Тут нужно быть настойчивым, раз получается у Эдуарда К., должно получиться и у всех остальных начальников цехов. |